有份“邀请函”。很文艺、很霸气。注意到其中的“活动简介”是这样写的：（由浙江传媒学院等主办的）首届世界互联网音乐大赛“颁奖典礼，定于2015年11月22日晚在‘世界互联网大会’举办地・乌镇之边的桐乡举行……”（说好的行政区划应该是“桐乡市辖乌镇”吧？这是“互联网+”的“无边”）。
　　有个“网络视频”。很民间、很技术。网友无人机航拍违法建筑，007式大片聚焦"三改一拆"（原载浙江在线2015年6月4日“我和我的小伙伴都惊呆了”）。有绍兴网友举报邻居未批先建、擅自占用基本农田，多次投诉未果；于是，无人机航拍、卫星精准定位违建位置、估算违建面积，用街景地图等手段和技术还原违建地原有的面貌；列举了省、市、区等不同层面关于“三改一拆”的政策和措施，配发《浙江日报》曾刊发的新闻评论《拆违不力，究竟谁的问题》——直指当地政府将本应重视的违建问题忽略不管，本身就属于“拆违不力”；电脑特效制作配音效后上传网站并优酷转载；浙江在线核查并反映了举报内容。随后，被投诉人自行拆除违法建筑、妥然善后（而我们常规的舆论监督基本上是实拍+访谈，成本风险大且常被“和谐”或打折。这是自媒体的“无畏”）！
　　（一）传媒风向：“数字”都去哪儿了？
　　当下媒体生态，总体上貌似风起云涌、实乃乱云飞度，喜新且恋旧中，少家欢喜多家愁；而且，“媒体”的定义和边界越来越模糊，作为传统意义上的所谓区域性“主流媒体”，却日显焦虑和不安：既有用户的流失和老化、也有话语权的分流和退化、更有经营拓展的乏力和弱化，既有思维上的困惑、也有定位上的迷茫、更有行动上的跟风。这不仅表现在收视（收听）率上，更体现在仍然以广告为主的媒体经营上——传统媒体“一声叹息”，跌跌不休；广电媒体“一米阳光”，负重向前；新兴媒体“一地鸡毛”，雾里看花。
　　尤其是，在“BAT”（百度、阿里、腾迅）几乎一统天下并“不二”的态势下，作为城市台的地方媒体，既没有“懂中国，看央视”之类国家级央媒的大气、“奔跑吧，兄弟”等省级卫视的底气，也缺失县市台的“接地气”，还因为所谓的“新媒体矩阵”而叹气——大都也上了“二微一端”（微博、微信和客户端），但基本上是逼迫之下的无奈应景，大多无力应战，“标配”成为会议上、文件上的“标签”，烧钱不见钱，恰似十多年前一窝蜂的建网站，至今也停留在“不能没有，赢利没有”的境地。
　　随着中国经济进入新常态和传播格局的嬗变，传统媒体生存压力不断加大，广告等经营面临从未有过的考验。其状态、走势及原因，可概要为：
　　第一，总体宏观经济减速换挡，GDP增速甚至破7，而企业经营面临成本上扬、市场萎缩、资金链紧张等困境，广告投放大幅度减少；第二，政府机关开支进一步规范并紧缩，财政预算和审计不断加码，宣传费用大幅严控；第三，央视、卫视以及省级地面频道凭借平台优势，尤其是通过城市台无法抗衡的大制作大明星现象类娱乐节目吸金，城市台广告资源特别是优质广告资源大幅度被蚕食；第四、越来越多的品牌广告加大对网络等新媒体的营销力度，缩减投资甚至撤离城市台。如百度广告营收超过490亿元，不仅远远超过央视成为第一大广告媒体，而且这个单体数字也超过全国报纸广告收入之和；第五，尤其引发“痛点”的是，互联网的崛起和VR等数码全息等现代技术的普及，曾让饱受金融危机影响的广告行业看到了巨大的潜力和希望，但现今也快成了压垮广告公司的最后稻草——现实是，互联网及其“众创空间”大大提高了个人的创意能力，所以不仅互联网广告大行其道，既让包括媒体在内的专业广告公司的技术壁垒被打破了，更为原来众多的广告客户提供了越来越多绕过广告公司的渠道。而且，恶性“闭环”渐成，广告行业及经营生态同步新情况和新问题。
　　（二）问题导向：挑战“不可能”？
　　央视还在黄金强档力推“挑战不可能”大型节目，其实作为“喉舌”的传统主流媒体，也正面临着前所未有的“挑战”：无时不在的新媒体倒逼我们的“第一地位”（海量信息并滚动跟进，分化垄断独家、权威话语能力）；无人不能的自媒体倒逼我们的“第一时间”（7.1亿网民、尤其6.56亿手机上网， 6亿多微信用户，抢滩时度效、形式、议程设置能力）；无所不有的多媒体倒逼我们的“第一现场”（从卫星定位、无人机到各种监控、自拍等，分散我们与用户的接触、亲和、粘合）！
　　大台的“不可能”我们难“挑战”，而我们地方台的“不可能”无不被“挑战”。就区域性地方媒体、尤其是城市广电台而言，主要问题、困难及困惑，集中体现在四个“象（像）”字上：
　　一是，栏目节目缺“现象”。习惯于集中人财物、以一档晚间新闻为主打的地方台，几无综艺、很少访谈等自采、直播节目，仍靠电视购物和非强档电视剧充荧屏、混日子，这在拼“现象级”、“季播性”的时代、资讯碎片化且大可替代的当下，要增强受众的忠诚和粘度谈何容易，既无力打动年轻观众的欢心，更难以支撑广告大户特别是外地品牌客户的“雄心”。
　　二是，赢利模式缺“大象”。面对严峻趋紧的宏观形势和上压下挤的传媒生态，原有的难持续、新兴的难贴近、探索的难自立，所以经营拓展既缺支柱性的大象，也少为之心动的新招和实招。都说思路决定出路，但“路”在哪儿——晚上想想千万条，早上做做老一条：“拉”广告；研讨时大谈“广电即集团，频道即平台，受众即用户，传播即服务，节目即产品”，会后又走进“三三四四杀只牛，不如独自杀条狗”的“一亩三分地”，缺少类似一个婚恋节目冠名、一季好歌上街就可千万亿元数钱的土壤和载体。
　　三是，体制机制缺“气象”。虽然全媒体、融媒体的叫得欢，甚至成立了“集团”，但具体运作上大多“挂牌难洗牌”，恰似“二块牌子一套人马”的红头文件，人员及选用、考核及分配、生产及流程等也是“换汤不换药”。既有团队协作和个人提升上的精神疲软，也缺少如“直播”、“脱口秀”等创新、突破中的“容错”环境，万千气象尚处纸上谈兵。
　　四是，队伍建设缺“偶像”。不必说如今地方台少有真正有影响力的名记、名编，在“人人都有麦克风、处处都见自媒体”的时代，其实已难有一呼百应、令人信服的榜样了，更何况产品多样、思想多元、岗位多种的媒体单位。而且受大气候尤其是央视、卫视等大腕离职和南都等媒体记者搞有偿新闻等影响，地方台既要打好“保卫战”，也要优化“生产线”，还要构筑“防火墙”，防止“创新本事少长进，以稿谋私手段多”的苗头。另外，作为地方广电台“潜规则”下人才青黄不接，既有“人在心不在，身在技不强”的老现象，也存在“招时一院子，考时一屋子，用时一桌子，不少只待一阵子”的新常态，更出现“急需的招不到（如新媒体技术，复合型经营），新来的用不上（消控室竟“被安排”几个应届女大学生），没用的出不去，资深的不干了，紧缺的留不住”等代际性断层问题。
　　当然，关注现象是为了发现问题、致力应对。
　　（三）转型方向：“奔跑吧，兄弟”！
　　除了敢于体制机制的创新和突破外，根据媒体的属性尤其地方区域性传媒的特点和优势，主要应不断提升四种意识和能力：
　　一是机会发现能力，即增强敏感性。作为“机关化格局、事业化管理、企业化经营、半军事化操作”的主流媒体，审时度势不应只是局限在常规的“宣传”中，而要积极地、并且善于从时政节点、大事要闻中“捕捉”商机、抢抓机遇。比如在结合学习宣传十八届五中全会精神尤其是地方“十三五”规划的修订和实施中，去研读、思考和发现、渗入；
　　二是权力实现能力，即增强权威性。公信力是作为“喉舌”的传统媒体得天独有的政治资源，即俗称的“第四种权力”（隐性权），不能放弃或边缘。越是困难的时候越要“依靠”党和组织、政府部门，这是我们的国情及优良传统，始终适用并要努力用足；
　　三是内容变现能力，即增强贴近性。“内容为王”永远不会过时，也是我们的根本。本土化、多元式、立体型的资讯，尤其是舆论监督，也是各种自媒体和其他社会化媒介无可替代的、更不用说唱响主旋律了；
　　四是专业体现能力，即增强服务性。通过整合广电特有和借力社会各种资源要素，发挥、放大、延伸相关集成和规模效应、产业链。
　　为此从顶层设计到基层操盘上，都要用心“三个转变”，即转变思维方式，转变产品理念，转变作业模式，并且共同用力“三大拥抱”：
　　第一，拥抱“十三五”。要从国家和地方的“十三五”规划和重大发展战略中去研判、布局，发现热点、发掘潜能、主动融入。比如从十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念到浙江“十三五”规划（如，继续推进4+6国家战略，产业转型升级“五个+”即配套的“四换三名”工程，“四张清单一张网”等），从浙江文化发展繁荣政策到智慧城市项目建设，从“一带一路”构建到“美丽乡村”建设、尤其是“特色小镇”和“民宿经济”的参与策划、包装推介等方面，尝试“媒体+智库”的产品经营方式（新华网专业团队研究开发“互联网小镇”特色项目）。以建设下一代广播电视网为契机，逐渐开辟多样化的远程信息收费服务和互动游戏等娱乐业态，满足用户在远程教育、民生信息、医疗健康、旅游修学、电子商务、书画艺术品鉴藏等等方面的服务需求。绍兴台已以5%的股份参与绍兴智慧城市运营公司的组建，资本运作（政府性理财产品等 ），也在积极探索。
　　第二，拥抱“互联网”。据《群邑山海今媒介趋势报告》，“一剧两星”等管控下传统电视进一步衰损；无论从粘性还是覆盖面上，互联网已经全面超过电视，尤其90后使用网络视频已接近电视；“碎片化到达顶峰，全媒介在互联网+下走向融合”。比如，“TV+新媒体”正在彻底改造CCTV，使其成为新型主流媒体的最强代表。去年“双11”，央视携手京东打造“惊喜夜”大型歌会，打通线上线下及电视、电脑、手机多屏互动，使京东的APP下载量当晚第一；绍兴台也成立新媒体拓展中心，并先后开发网络销售平台“绍兴广电淘宝店”和“绍兴广电官方商城”微店，同时还尝试整合资源，与美团网、大众点评网等团购网站合作，搭建全方位多渠道的营销路径。甚至有人为此提出，要大胆“围绕BAT找零食（如通过微博微信）”。
　　互联网时代，广告及经营也必须强化互联网思维。其实，包括广电在内的传统媒体，不同其他商业和民间网站的是，因为本身或首先就是一个平台，所以接下来更多的应该是“+互联网”？具体可突出以下几个层面：能“+”则“加”（央视等，浙江、湖南、东方台等，财大气粗的现象级）；暂不能“+”应该先“架”（架桥、框架等基础工作，如地市台）；有条件也可以“嫁”（嫁接、合作、组团也是边思考边试水）；至少也有可能的是“借”（借势、借力，借梯上楼。如长兴县传媒）；最应反对和防止的是“假”（喊口号、贴标签，或欺上或叶公好龙）。
　　第三，拥抱“兄弟连”。作为现代企业的广电传媒集团，从内容生产到经营拓展，加快媒体整合的进度和力度，首先应巩固“兄弟”联盟、力防“灯下黑”，上下之间、各频之间、新旧媒体之间、采编与经营之间真正融合、抱团取暖，应当是最经济最有效，但也是最复杂最纠结的行动。这方面，“绍兴广电”近年来在具体操作中，不断探索。
　　总体看，发展思路上，绍兴广电唱响“稳固主导产业，拓展延伸产业，尝试关联产业”；运作体制上，根据有利、有理、有礼的原则，可独资（全资）、更可合资（参股合作等）或混合所有制（甚至合伙人）；合作形式上，可以“不求所在、但求所有”，即不必所谓“控股”；合作对象上，可国有、也可民营、甚至个人参股。此外，也可注意和尝试“媒体型智库”的生产经营及产品模式。
　　具体干，绍兴广电着力贴近消费终端发掘增长点，实现赢利模式多元化，其中教育培训项目与上市公司浙江美盛文化创意股份有限公司签约，去年7月开班；云生活文化传播有限公司依托新推的《四季农家乐》栏目，尝试“在播、在线、在店”的多元互动，延伸我市农副产品同城O2O网络销售综合平台，打造一条图文播报、服务中介、门店直销的一体化、一条龙“云生活”；广电报业公司与民资合作切入养老产业，成立老爸老妈养老服务有限公司，除了引进民营资本为大股东外，还首次尝试管理层持股、广电报总编转变事业身份，个人出资成为公司第三大股东。今年8月5日，绍兴广播电视总台（集团）又与建设银行绍兴分行共同举行战略合作签约仪式暨“老爸老妈龙卡”首发仪式。“老爸老妈龙卡”是双方战略合作的第一步，今后将发挥各自优势，整合社会资源，拓展精神养老、健康管理、老年金融、老年商城、居家养老等五大功能，不断地推出养老个性化定制产品，更好地服务老年人，拓展养老产业的广度和深度，探索社会效益和经济效益最佳平衡点。
　　总之，我们应当清醒地看到，辉煌了20多年的包括广播电视在内的传统媒体，正在经历着一场前所未有的洗牌考验，面临着最为严峻的下行压力，而且还没找到令人眼亮的突围方舟——所谓的融合和转型、并购与重组，其实也从侧面反映出传统媒体行业萧条式微的现状及走势；而顺因着互联网及其平台已经滚滚而来的“二微一端”等新媒体、融媒体，貌似快速崛起且呈不可阻挡之势，但“烧钱不见钱”的跟风仍将持续；作为渐入“寒冬”的从业人员，虽然看到、听到、感受到各种焦虑、不安甚至游离、出走，但必须积极有为、整理思绪、抱团抢滩，迷茫地但持续地探求应对之策、发展之路……