无论是广播电视新闻节目还是其他节目，都需要采编人员不断地学习创新，绝非“熟练工”即可。然而，随着媒体生态的变化，不少地方广播电视台的一线采编人员，以“新闻民工”自居，心态浮躁，学习动能缺失，业务水准下滑明显。同时，台内各部门人员流动频繁，节目质量难以得到保证。针对这一现象，2015年以来，义乌市广播电视台抓住“岗位管理”关键，多策并施，激发各“岗位”员工的学习动能，并进而推动全台管理体制的彻底变革，踏上了新媒体环境下广播电视媒体的二次创业之路。  
　　实施岗位管理之前，与许多县级广播电视台存在的问题类似，义乌广播电视台采编业务管理方面也存在着人员,、管理、资源调配等方面的矛盾和问题，比较突出的表现为：
　　一、人员流动频繁，培训无法到位。
　　由于各级地方广播电视台属于事业单位，实行的是事业编制“身份管理”体制，很多采编人员身份无法落实，待遇无法到位。而外部媒体生态的变化，使得很多一线采编人员感到迷茫。另外,电视节目采编工作强度大，上班时间不确定，采编人员离职成为常态。过于频繁的人员流动，对于广播电视台来说损害巨大。一档固定开设的节目，往往因为业务成熟的人员跳槽而难以为继，而一些业务能力相对偏弱的人员反而“沉淀”了下来。人员的频繁流动，也使得新闻业务培训疲于应付。因为岗位的急用，应聘人员没有经过系统培训就匆忙上岗，业务能力能否提升，全凭自己领悟。
　　二、工作忙于应付，学习充电不够。
　　为了保证节目顺利播出，各档广播电视节目都制订了严格的考核制度，采编人员忙于应付，很少能静下心来学习。地方广播电视台出于成本的考虑，也基本上忽略了采编人员业务学习和培训进修的需求，造成了单位整体上学习氛围不浓。据台内近期的一次一线采编人员调查，全台能坚持收看电视新闻节目的不到四分之一。年轻采编人员对新闻业务学习不够，而资格渐涨的采编人员对新媒体知识的学习又抱拒绝态度。在媒体融合不断推进的大背景下，不少一线采编人员固守自己的“一亩三分地”，不愿去探索与新媒体的结合，融合传播推进缓慢。
　　三、人才断层严重，发展后劲不足。
　　新闻人才是业务提升的关键。前几年，台里对人才培养的重视不够，到如今，人才断层问题凸显。缺乏人才，节目的创新能力严重不足，节目几年没有出新；缺乏人才，独当一面的业务骨干严重缺失，重大题材无人承担；缺乏人才，作品的创优力不从心，评奖成绩连年退步。
面对上述问题，2015年以来，义乌广播电视台以体制转换为契机，开展了扎实的调研活动，针对发展中的短板，采取切实可行的措施，以岗位管理激发采编人员的学习动能。
　　一、搭建学习平台，增强学习氛围。
　　浓厚的学习氛围不仅可以提高业务水平，还可以增加采编人员之间的了解，增强采编人员对单位的认同感。为此，义乌市广播电视台搭建了三个学习平台：
　　一是广电讲坛。广电讲坛主要由业务骨干和广大采编人员分享经验，内容涵盖采访策划、提问技巧等等。一些刚入职不久的采编人员则和大家分享采访中的收获。广电讲坛倒逼业务骨干重新梳理自己的知识架构，也使其他采编人员获得了实用的知识。2015年下半年以来，已有16位采编人员上台分享了自己的心得体会。
　　二是业务交流会。业务交流会采用同题材作品各栏目间横向对比，同类题材和上级台作品纵向对比的方式进行。同题材作品栏目间的对比，优劣一目了然，有力地激发了采编人员的竞赛心理。而同类题材和上级台的对比，有利于取长补短，如义乌台开办的《特别关注》栏目，通过和浙江卫视《今日聚焦》的对比学习，节目在关键事实求证、同期声应用等方面取得了较大进步。
　　三是业务沙龙。业务沙龙一般以栏目为单位，邀请其他栏目的业务骨干，固定时间举行，围绕近期节目中存在的问题展开讨论。
　　通过三个平台的搭建，义乌广播电视台的学习氛围越来越浓。
　　二、开展月度攻坚，提升节目质量。
　　各栏目依次推出主题月活动。主题月期间，通过认真查找、讨论，理出近期和远期整改的目标，列出详细的清单，近期能完成整改的逐条对照整改，近期不能整改的，提出整改思路，确定整改时间表。通过主题月活动，使各栏目认清了自己的短板，理清了栏目发展的思路。
　　三、行政业务分离，建设人才梯队。
　　一个单位的管理岗位职数有限，上升通道不足，也会使采编人员感到没有发展前途，同时，一些业务骨干事实上也并不适合担任行政职务。因此从2015年开始，义乌市广播电视台施行行政、业务“两条腿”走路，推出了制片人制度、工作室制度等一系列措施。只要采编人员有想法，策划的新栏目获得大家认可，就可以当制片人。你有大家公认的一技之长，就可以成立工作室。在提高待遇的同时，台里承诺对获推项目给予资金保障。
　　相关制度的实施，较好地激发了采编人员的积极性。目前，义乌市广播电视台已经在8个栏目实施制片人制度，成立了2个工作室。2015年，在人员没有增加的情况下，全台每日自制节目量增加了270分钟。频道整体收视份额（尼尔森数据）表现出逆势上扬的良好态势，从2014年年底的8.7%上升到2015年度的10.5%以上，目前稳定在11%以上。制片人和工作室制度的实施，鼓舞了士气，也为人才梯队建设起到了打基础的作用。
　　四、推出新闻月评，加大考核力度。
　　在原有社会监评员的基础上，义乌市广播电视台还专门成立节目质量考核小组，负责新闻节目的监评。节目质量考核小组由5位副高以上职称的资深采编人员组成，对日播新闻逐条按A、B、C、D、E五档定级，稿件计分A为原稿件分数的200%，B稿为原稿件分数的150%，而D稿为原稿件分数的70%，E稿不得分，考核力度进一步加大。每个月底，质量考核小组按监评情况对优秀的作品和有问题的新闻进行点评，编辑成《新闻月评》印发，各栏目组织采编人员认真学习，针对问题抓整改。义乌市领导对市广播电视台主动以新闻月评的方式抓节目质量，也给予了较高的评价。
　　五、工作量化考核，鼓励一专多能。
　　苦乐不均是影响采编人员积极性的重要因素，2015年，义乌市广播电视台制定并实施了《采编播人员管理办法》，改变以往平均分配的做法，对各岗位工作进行量化，同时采编人员鼓励一专多能，多干多得。这项制度的实施，在很大程度上改变了工作量不均衡的状况。以往很多需要强制安排的工作任务成了大家抢着干的“香饽饽”，也激发了采编播人员的学习积极性。目前，对航拍感兴趣的采编人员，自发成立了航拍兴趣小组，喜欢摇臂摄像的，则在工作之余经常聚集在演播室练习。媒体融合传播方面，出现了大家积极钻研、探索的好势头，电视采编人员主动学习广播和网络的传播特性，积极向广播和新媒体投稿，尤其是在突发事件发生时，各部门主动衔接，形成了良性互动的局面。
　　“岗位管理”施行一年多来，全台业务学习氛围已然大变，开启了二次创业的良好开端。2016年7月，经义乌市委、市政府批复同意，组建成立义乌广播电视传媒集团，实行全员岗位聘用制和全员绩效考核，从而真正实现了身份管理向岗位管理的转变。广播电视产业说到底是创意产业，节目采编需要不断出新的创意策划，才能以优质的内容吸引受众，达成传播的效果。因此，不断探索新的机制，搭建好的学习平台和业务交流平台，才能充分调动采编人员的主观能动性，才能在媒体融合的传播实践中，创新创优，出新出彩。