短短两三年间，视频网站的成长速度令传统电视台猝不及防。高端人才的频繁流动、年轻观众的迅速迁移，无不昭示着，我们正在经历一场产业大变革。
　　作为电视剧制作领域的龙头企业，华策影视对行业发展趋势进行了分析、预判，率先提出“全网剧”概念，强调作品在互联网和电视网两大渠道上的综合效应，力争实现点击量与收视率的双赢。其实质是在洞悉产业嬗变的基础上，既延续华策多年来积累的固有渠道优势，又深层次拥抱互联网，以“全网剧”为抓手，对全产业链进行深入布局，对剧的本质进行时代变迁下的再定义。
　　而“全网剧”所取得的丰硕成果，也在华策影视的半年报中一览无余。半年报显示，报告期内全网剧销售收入达10.3亿元，占总体收入比例达66.8%，利润占比达83.79%，全网剧收入中来源互联网渠道的比例超过30%。概念变革的背后，是战略理念的升级。
　　一、“全网剧”策略扩大内容市场空间，为商业模式创新提供更多可能性。
　　电视台对于电视剧的消化力与购买力，已成为制约电视剧市场发展的两大现实掣肘。
　　2014年，我国共有429部电视剧共计15983集完成生产并且获准发行；2015年则有395部电视剧共计16560集完成生产并且获准发行。而受限于“一剧两星”“限古令”等调控政策的影响，每年能在电视台播出的只有不到一半，消化能力十分有限。每年能在一线卫视黄金档播出的剧，更是少之又少。中国电视剧市场整体处于供大于求已是不争的事实。另一方面，除了几家一线卫视，绝大多数电视台的广告收入每况愈下，没有足够的资金实力购买大剧，进而产生恶性循环，买不到好剧就没有好广告；没有好广告就没钱买好剧。
　　面对复杂的市场局面，电视剧制作公司亟需寻求新的出路，新媒体的迅猛发展带来了新契机。华策影视借助全网剧策略，逐步将发行重心由电视台向视频网站转移。以互联网思维打造全新内容，从传统的电视剧出品方向全网剧出品方转变，这一路径探索也是在为整个行业的转型升级积累经验。
　　在电视台大而化之的单一收视率指标下，观众是谁，面目模糊。而在互联网上，每一个观众的网络行为都可以被记录、被整理，被分析，进而利用大数据，清晰地勾勒出每一部剧的用户画像，为精准营销提供支持。相较电视，网络也是个更具延展性的空间。除了内容版权的售卖之外，热门话题的发酵、内容及产品的衍生，都是延续品牌影响力，加码营收机会点的利器。
　　正是基于互联网精准性、延展性等特性优势，全网剧在内容制作上开始以互联网用户为核心导向，优先考虑互联网渠道，从而催生了先网后台等创新模式。2015年，华策共有12部全网剧将互联网平台作为首发平台，传统电视平台作为辅助发行渠道。
　　2016年上半年，华策出品的全网剧《怒江之战》，走的就是“网络付费先播，台网互动后播”的道路。通过前期网络高点击量的口碑蓄力，迅速拉升卫视收视，成为全网剧创新播出模式的一个成功案例。该剧先在腾讯视频独家付费播出。上线48小时点击过亿，为腾讯视频拉动会员高速增长。从网络播出积累粉丝和口碑，之后登陆黑龙江卫视创收视新高，将卫视收视排名迅速往前拉升了11个名次，使黑龙江卫视跻身卫视收视前十名。
新剧《定制幸福》男主角乔任梁突然去世，华策及时调整发行节奏，推动先网后台。10月14日该剧在腾讯视频独播，体现了宣发团队的快速响应能力。
　　先网后台仍热度不减，原因主要有二：一方面网络首播的前提是付费，愿意在网上付费看首播的核心用户群大多是年轻人，他们在电视观众中的占比相对较小。换言之，通过电视看剧和通过网络看剧的人群重合度并不高，两者并不矛盾，全网剧能够有效提升看剧人群的覆盖面。另一方面网络先播的优质电视剧会积累粉丝与口碑，一旦网络反馈好，电视剧播出时反而更容易得到关注，拉升收视率。
　　二、“全网剧”看似是对渠道的拓展，其实质是对内容的升级。
　　相较于电视剧，全网剧实际上对剧的品质提出了更高的要求。因为它不但要接受少数电视台领导的审阅，还要在网络上经受亿万网民的评价。
　　由于政策限制，国产电视剧在电视屏幕上至今还是一家独大，并没有像电影市场那样出现与国际顶级制作正面竞争的局面。但在网络上，越来越多的年轻人选择美剧、英剧、韩剧、日剧，这就要求国产剧决不能故步自封，待在对传统电视台路径依赖的舒适区中无以自拔，而是应当在互联网海外优质剧“鲶鱼效应”的激发下，勇于去新战场上抢占更大的市场份额与受众注意力，为国产剧正名。
　　从这个角度讲，“全网剧”的提出，其实是对提升作品品质的鞭策。
　　在制作理念的统一上，全网剧凸显了网剧与电视剧的趋同性。网剧要进行制作标准的升级，告别粗制滥造，按照电视剧的高标准严要求，同时保有网剧的锐度和创意。电视剧则要更侧重于新媒体用户的需求研究，追求网台联动的效果最大化。在目标受众的设定上，全网剧强调摒弃传统电视剧“赢大妈者赢天下”的粗线条逻辑，最大程度寻求跨越地域、年龄、性别等要素的最大公约数，更加注重引发年轻用户的共鸣。
　　华策出品的《微微一笑很倾城》，不仅在电视台播出期间收视率稳居前三，而且以20天100亿点击量的成绩引爆全网，成为优酷平台史上点击量最高的电视剧。微博平台上仅主话题阅读量便高达75.3亿，播出期间相关话题长期位居微博24小时热搜榜前列，成为深受年轻人喜爱的全网爆款。
　　三、“全网剧”策略淡化电视剧和网剧边界，是监管趋同下的最佳生存法则。
　　虽然网剧的审查机制，一直被舆论认为是比电视剧事先审查更宽松的制度设计，相对审查要求、制作门槛都较低，但其实，这几年为了规范网剧的质量，审查制度已经从自审自播升级为主管部门审查，和传统电视剧纳入了同一个考量体系。尤其是2016年以来，广电总局接连针对多部热门网络剧提出下架整改要求，则是以实际行动显示其加强网剧监管的决心。
　　统一电视与网络的审查标准，电视不能播的，网络也不能播——广电总局的这一表态，让业界颇为惊慌，一方面大家害怕网剧创作的自由度受到挤压，另一方面这样的一视同仁也着实戳中了一些习惯打擦边球的人的要害。在网剧市场泥沙俱下的大环境中，华策的“全网剧”策略显得高明许多。作为经验丰富的专业内容提供商，其在应对日趋收缩的内容审查上的能力，有着初创公司无法比拟的优势。
　　2016年9月底，华策宣布将增资5.5亿，用于全网剧的制作，再次显示其巩固主营业务的信心与决心。华策将电视剧和网剧统称为“全网剧”，这种合二为一的做法，无形中提升了网剧的制作门槛，并将制作过程中的行业自律、剧作尺度、作品质量等方面的把关摆到了更加突出的位置。而那些博眼球、搏出位，无底线、无节操的内容，在新的监管形势下，将很难有所作为。
　　这个时代，只有互融互通，才能共生共荣。从电视剧到全网剧，乍一眼看去改变的仅仅只是一个概念，背后所蕴含的，却是华策主动应对转型的战略决策，以及在内容制作方面的率先调整。影视企业要想取得长足的发展，对产业趋势的深刻洞察与积极应变是堂逃不了的必修课。