“改革促三力，融合争标兵”——县级融媒体中心建设的温岭路径
温岭市融媒体中心（传媒集团）成立以来，坚持深度融合发展，着眼“定位第一阵营，争当融媒标兵”目标定位，以“五个融媒”建设为抓手，推进“三大改革”，在重点领域和关键环节实现突破，释放出了“1+1>2”的叠加效应。
成绩单
●2022年3月，省委宣传部常务副部长来颖杰，就温岭市首创的宣传经费改革给予了批示肯定，副部长赵磊也作出批示，充分肯定推广该项改革工作。
●2021年11月，省委宣传部副部长赵磊到中心调研，充分肯定各项改革工作，评价温岭的媒体融合起步稳、基础好，具备加速发展的潜力和实力，勉励中心要定位全省一流、争当融媒标兵。
●2022年3月8日，省广电局党组书记、局长沈铭权作出批示，充分肯定温岭市融媒体中心在重点领域和关键环节实现突破，释放出了“1+1>2”的叠加效应。
●2021年，中心继2020年后再次荣获全省广电新媒体新闻协作特等奖，广播电视新闻录用综合排名居台州各县市区第一。
●“曙光行”大型新闻行动获评2021长三角融媒体宣传优秀案例。
●2021年，创优评选三件作品分别获浙江新闻奖一等奖、二等奖，二十多件作品获省级以上新闻奖项。
●2021年，掌上温岭App活跃度一度跃升全省第一。
●2021年，经济创收在疫情冲击下实现了逆势增长，传媒集团总收入高速增长，增幅达30%，突破2亿大关，进入全省县级融媒前列，实现了事业产业有机统一、齐头并进。
改机制 破壁垒 队伍战斗力不断激发
01 铺改革“新路”，融出精气神
努力破解体制机制壁垒，打造县域媒体深度融合的“温岭样板”。
成立了5家子公司，为媒体融合发展奠定坚实基础。
02 修政策“新渠”，融出实干劲
修订完善了30多项内部管理制度，建立起堵塞漏洞、解决问题的长效机制。
重构薪酬体系，推行绩效考核，形成中心增效、职工增收的双赢局面。
03 激队伍“活水”，融出新活力
坚持“人才优先”，打造专业化、精干型用人机制，汇聚各类融媒人才。
以育才促提升，以活动促融合，实现全员综合能力的提升。
改流程 提质量 主流舆论影响力不断壮大
01 破立并举，再造采编流程
占地800多平米的全新全媒体指挥中心建成投用，推进“一体策划、一次采集、多元生成、全媒传播”内容生产流程，实现了全媒体资源的聚合、管理和共享，为新闻宣传工作注入鲜活动力。
02 突出重点，做强主题宣传
紧跟时代大局、加强选题策划，落地了一批有温度、有质感的优秀作品。
精心摄制了100余部庆祝建党百年MV，推出的“曙光行”大型新闻行动荣获2021长三角融媒体宣传优秀案例，成为全国百家媒体竞逐的胜出者，与多个省级台同登荣誉榜。
03 强化统筹，提升采编质量
注重协调联动。
推动主力军全面挺进主战场，对温岭日报减版改版，对广播电视开展调改，不断提升新媒体的热力范围，掌上温岭App全年举办直播200多场，活跃度一度跃升为全省第一。
实现内外兼修。
推出中心工作专班和外宣工作专班，建立“基层党支部联系点制度”，推进“走转改”常态化、长效化。
改模式 促转型 产业竞争力不断提升
01 创新经营模式，实现产值突破
坚持“保存量、做增量、提质量”的原则，传媒集团产值突破2亿大关，进入全省县级融媒前列。
助力政务民生工程，打造“互联网+”城镇“智”理执法新模式，共建成12374路视频监控，成为温岭市最大的监控专网服务运营商。
服务中心重点工作，积极参与“启航2022”央视总台跨年晚会，全力配合央视团队拍摄好《光》《新年·心愿》《飞跃，向明天》视频故事短片。
创新媒体活动运营，全年举办40余场大型活动，取得了社会效益和经济效益双丰收。
02 抓住数改契机，深化产业转型
深度融入全市数字化改革浪潮，推动构建“大数据局+大数据中心+大数据公司”运营模式，高质量创造性落实“1+5+2”工作任务。
03 做好经费改革，提升融媒服务
2021年以来，温岭市实行部门宣传经费改革，类似改革在全国尚属首次。
中心以改革为契机通盘谋划，全力打响了融媒宣传和服务的优质品牌，通过“经费集中管理、单位履责不变、部门联合把关、中心配合执行”的工作模式，初步实现了“整合资金、创新载体、集成宣传”的效果。
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