不忘初心，牢记使命，是习近平总书记在十九大报告中对全党同志提出的要求。站在新时代，开启新征程，谋划新起点，城市广电媒体要深刻领会并贯彻十九大精神，坚守媒体责任与担当初心，牢记党对新闻舆论工作的新要求，认清新时代肩头所担负的新使命，积极改进和创新新闻舆论工作，加快建设创新型主流媒体，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
　　一、坚守初心，强化新闻立台，彰显主流媒体责任，在提高舆论引导能力上狠下功夫
　　当前，受众思想、观念、行为多元复杂。多媒体、多手段、多舆论场，使舆论格局发生重大变革。实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，尤其需要主流媒体发挥凝心聚力的舆论引领作用。城市台面广量大，是党的新闻工作的主要阵地之一，但面临各类新媒体挑战，普遍出现影响力下降、引导力弱化、经营力下滑等问题。面对媒体变革考验，一些城市台把工作重心从新闻宣传转移到广告经营上，把重兵布局在产业发展上，有的实行全员广告创收制，有的选调新闻采编人员从事产业经营，有的减少新闻节目，增加经营性节目；一些城市台娱乐至上，靠综艺、娱乐节目拼收视、收听率，原本应该占据传播主流地位的新闻节目逐渐边缘化；一些城市台甚至奉收视、收听为上，内容猎奇、猎艳、猎暴，严肃的新闻宣传被庸俗化、低俗化“包装”。更有一些城市台，在新媒体带来的舆论生态变化面前，束手无策、坐等观望。凡此种种，与主流媒体的地位、职责、使命，是很不相称的。
　　新闻媒体是“党和人民的耳目喉舌” ，承担着“高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局，团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非，联接中外、沟通世界”重要职责。“党和人民的耳目喉舌”就是新闻媒体的初心，４８字职责就是新闻媒体的使命，这是作为地方主流媒体的城市台所必须始终坚守、认真履行的。因此，强化新闻立台，增强舆论引导能力，始终是每个城市台的首要政治任务和中心工作。强化新闻立台，就是对自身使命、职责的坚守，也是自身价值体现和安身立命之本。只有不断坚持并不断推进新闻立台，才能坚定新闻宣传围绕中心、服务大局、服务人民的宗旨，才能不断提高城市台的媒体影响力、社会公信力和核心竞争力，才能不辜负党和人民赋予的神圣使命。
　　台州广电集团自2014年初被省局确定为新闻立台试点单位后，每年确定不同工作重点，以课题化方式持续推进，不断深化，连续四年出台《深化新闻立台工作方案》，在机制创新、制度完善、新闻改革、资源整合、媒体融合、队伍建设等领域进行了一系列探索和实践，形成内部管理、采编保障、资源融合、创新创优、新闻外宣、媒体融合、考核激励、媒资管理等八大机制，新闻主体地位不断强化，融合转型不断推进，在新闻传播理念、新闻节目构架、品牌栏目培育、媒体融合转型、节目创新创优等方面取得了阶段性成效。目前，三个电视频道、三个广播频率基本形成了错位竞争，组合发展的格局；以时政、文化、民生、维权、深度、问政等六大类新闻为主的新闻节目矩阵，占到集团节目总量的70%左右；新闻创优快速迈上新台阶，近三年有77件作品获省级以上新闻奖。其中３件作品荣获中国新闻奖，1件作品荣获中国广播影视大奖；广播电视作为新闻传播主阵地的地位，不断得到强化，近四年来，广播、电视市场份额保持在70%、30%以上。
　　二、坚守初心，强化改革创新，体现主流媒体价值，在提升舆论引导效果上狠下功夫
　　地市级广电媒体承上启下，当前正处于艰难的转型阵痛之中。在传播速度快速、传播形态多样、传播手段丰富的舆论新生态面前，不少城市台一方面是望梅止渴，徒叹无奈，而另一方面，却是抱残守缺，难有作为。自身拥有的直播、互动、直观、大容量、超时空等优势没有充分发挥，也没有认真审视自身内容、平台、产业、体制机制等短板，缺乏创新和创造力，导致城市台在新闻舆论引导上，普遍存在理念落后、形态老化、表现呆板、传播单一、缺少互动等缺陷，新闻产品没有足够的传播广度、宽度、深度、温度、力度，不足以激发受众的收看、收听欲望，无法满足人民群众对大众媒体的新期待。
　　十九大报告讲到宣传思想文化工作时，八次提到“创新”，七次提到“创造”。深入贯彻十九大精神，就是要在坚守初心的同时，自觉践行新发展理念，把创新创造贯穿到改革实践中，在遵循新闻传播规律的前提下，加快新闻改革创新步伐，主动适应广大受众对新闻舆论的新需求，推动新闻舆论工作提质增效，体现广电媒体传播价值。
　　在前三年两轮新闻节目生产改革基础上，台州广电集团在2016年启动了新一轮节目调改，进一步加强节目研发创新工作，破除阻碍节目创新的体制机制束缚，打造创新平台，搭建创新体系，完善创新机制。在节目生产领域，坚持差异化竞争、组合式发展、一体化融合战略，探索建立频道定位精准清晰、功能特色明显、节目构架合理、多种媒体形态融合的广播、电视频道集群；建立采编流程创新、内容建设优化、信息服务全面、跨界传播融通的新型传播业态；建立效益优先、以人为本、配置优化、责权清晰、灵活高效的队伍管理机制和频道运行机制；打造具有较强传播力、影响力、引导力、广告承载力、产业发展力的现代传媒集团。
　　一是加强新闻类节目集群的打造。以建设新闻传播主阵地为目标，加强内容建设，突出围绕中心、服务大局、彰显权威，围绕大众、服务民生、彰显主流的新闻特色，基本形成了错位、有序的广播、电视新闻节目集群。
　　二是加强节目品牌化建设。以课题化、项目化为载体，实施节目品牌化建设战略。经过几年培育，特色新闻节目《阿福讲白搭》、《老娘舅讲案》、《大民讨说法》、《台州深观察》等都获得较高的市场份额，获得广大受众和业界普遍好评。《台州深观察》、《大民讨说法》跻身浙江省新闻名专栏，尤其是《台州深观察》节目，注重新闻的主题性、调查性、监督性、深度性、思想性和引导性，积极围绕党委、政府中心工作，开展建设性舆论监督，见人见事见思想，有力地推动了市委、市政府中心工作的落实。一档每期15分钟的日播舆论监督节目，长盛不衰，报道的反馈率、问题的整改率，均达到七成以上，收到了领导满意、群众叫好“顶天立地”的效果。
　　三是加强节目形态与手法创新。在日常节目生产中，强化互联网思维，积极将微博、微信、APP之长融于广播、电视节目中。台州广电集团推出的五期《全媒体问政》节目，融广播、电视、报纸、网站、微信、微博和手机（APP）“六位”一体，围绕领导关心、百姓关注的焦点难点问题，采用“暗访短片+问政代表质询+政府官员回应+多媒体场外互动+专家学者点评+民评代表满意度表决”的节目模式，实现群众参与、互动交流、传播效率和社会关注的最大化，收到良好舆论引导效果，获得浙江省新闻奖重大主题报道策划创新奖。
　　四是加强新节目的研发。在新的时代，面对新的形势，受众对广播电视的节目，不断有新的需求。近几年来，台州广电集团以人民群众对广电节目需求为导向，优化节目研发创新激励机制，不断加大新节目研发步伐，及时调整节目结构，丰富节目体系。为满足区域受众对本土文化的需求，2014年，我们研发推出了原创本土文化类节目《新姊丈走台州》，获评全省广播电视创新创优栏目；2015年，为弘扬中华传统文化，我们研发了古诗词鉴赏节目《唐诗来了》，以电视为载体，用诗、书、画“三位一体”的艺术形式，来诠释唐诗的诗情画意，系列节目和全国30多家城市台、20多家县市台以及网络电台蜻蜓FM、喜马拉雅FM等达成了版权购买协议；2016年，又研发推出了以“乡情乡风乡土味，有山有海有故事”为宗旨的乡土文化栏目《山海经》，该栏目创作的作品《猪该去哪儿》、《山里的最多跑一次》连续两年先后荣获浙江省广播电视对农节目政府奖一等奖，栏目获评2017年度全省广播电视对农节目服务工程建设考核优秀奖。
　　三、坚守初心，强化媒体融合，推动转型升级，在增强舆论阵地建设上狠下功夫
　　习近平总书记在党的十九大报告中强调，要“不断增强意识形态领域主导权和话语权”，要“高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力”。这些重要论述，体现了对新闻传播规律和媒体发展趋势的深刻洞察。面向新时代，城市广电必须积极顺应传媒发展趋势，加快媒体融合转型步伐，积极加强意识形态阵地和话语权建设，做到受众在哪里，用户在哪里，舆论引导的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放到哪里。
　　在业界，尽管“融合”早就成为热词，但以“相加”替代“相融”成为普遍现象。一些城市台喊着“狼来了”，却原地踏步，并未迈开媒体深度融合的步伐；一些城市台虽然投巨资建设  “中央厨房”，但没有完善的采编流程再造保障，难以真正发挥作用；一些城市台虽然挂上了新媒体部门的招牌，“两微一端”也上线运行，但缺少一体相融的体制机制。真正的媒体融合绝非是广播电视+互联网的简单物理组合，应该在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度相融中催生化学反应，不断创造出新的可能。只有全面拥抱新媒体、新技术，实现产品、平台、体制机制的相融，才能建好建强新型主流媒体，抢占舆论传播制高点。
　　近年来，台州广电集团积极开展媒体融合的实践与探索，制定出台了《集团媒体融合实施方案》及系列实施细则，以融媒体采编队伍建设为抓手，以采编流程再造为途径，在队伍、流程、终端、体制机制等方面加快改革，逐步形成适合多终端传播的新闻采编流程和内容生产与发布体系、适应融合发展的新体制新机制，做强、做大、做优集多种传播形态于一体的融媒体移动客户终端，努力推动集团广播、电视、报纸、网站、微博、微信融合一体发展，实现数据内容集成化、平台发布多元化、渠道传输快捷化、终端服务优质化、组织结构融媒体化，力争打造台州广电现代传媒新格局。
　　一是建立集团融媒体新闻中心，促进队伍融合。按照“多渠道采集、多元化生产、多终端发布”的融合一体发展思路，整合集团新闻中心、新媒体发展中心，建立集团融媒体新闻中心，完善策划机制、融合机制和考核机制，实现新闻采编、信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通，分三步走把融媒体新闻中心建成兼具视频、音频、广播连线、网络图文等多产品生产、发布能力的融媒体采编中心和“一次采集、多种生产、分众传输、多态传播”的信息枢纽，形成“新媒体首发、全媒体跟进、融媒体传播”的传播格局，推动新闻生产模式转型升级。
　　二是打造融媒体云平台（中央厨房），促进渠道、内容融合。在融媒体云平台（中央厨房）建设过程中，台州广电集团坚持内容为王，把广电媒体的权威、专业和品牌优势同新兴媒体的新技术、新渠道优势有机结合，创新内容生产方式，丰富内容呈现方式，优化平台内容生产、内容汇聚、内容管理、内容开发、协同管理、数据分析等功能，适应节目内容多渠道采集、多形式呈现、多平台发布、多业务融合发展的需要，实现各种新闻要素深度融合、各种报道资源充分共享、各种媒介互通互联，努力使之成为集团全媒体新闻内容生产的指挥调度、信息集散、生产加工、融合共享、全媒发布、监测评估、媒资管理等功能齐全的融媒体云平台。
　　三是培育融媒体客户端“无限台州”APP，加快新型主流媒体建设。2016年初，台州广电融媒体产品“无限台州”新媒体客户端上线。集团提出把“无限台州”建设成为台州最具影响力、最具服务力、最具商业价值的新型主流媒体的目标。围绕这一目标，积极实施“三网三屏”与区域广电媒体融合一体化两大战略。
　　 “三网三屏”战略构架的具体内涵是以广播电视新闻传播为基础，以社区民生服务为支撑，以商业产业发展为依托，以音视频信息传播互动为特色，打造融合广播、电视、网络、手机、微博、微信等多种形态于一体的融媒体客户终端，实现广电网、互联网、电信网（三网）与电视屏、电脑屏、手机屏（三屏）的“三网三屏”融合与一体发展。这是台州广电集团在融媒体平台建设上的创新。它强调在移动客户端建设的同时，注重电视收看人群、电脑用户人群的新客户端建设，积极拓展融媒体客户端向不同受众的延伸。这一战略重点突出  “用户阵地”，体现“以用户为中心”的新理念，扩大用户阵地，以做大用户数来拓展舆论宣传新阵地，把主流思想舆论建在网上大用户群上，提升融媒体客户端的影响力，在弘扬主旋律中发挥更大作用。“无限台州”手机客户端于2016年1月6日上线，截至目前，注册用户已达70万，目前，集团已经初步完成“无限台州”电视客户端主界面开发，通过数字电视机顶盒，在用户开机的时候直接进入“无限台州”电视端主界面，在电视端可以使用无限台州的各项服务。“无限台州”电脑客户端的开发以H5技术为主，计划在2018年完成，实现电脑端和手机端的完全一致。
　　 区域媒体融合一体化战略，就是携手台州各县市区广电媒体，  打造台州广电融媒共同体。近年来，台州9个县市区广电台都加快了媒体融合的步伐，但各县市区在媒体融合过程中，普遍遇到了投入、技术、人才困难，难以自主完成平台研发、内容建设、用户增长、平台经营、后续发展等工作。根据这一实际，台州广电集团提出并实施“县市区区域媒体融合一体化，打造台州广电融媒共同体”的战略构想。在台州区域内，以台州广电集团为龙头，以台州广电集团融媒体客户端“无限台州”为载体，各县市区在“无限台州”开通县市区子频道，台州广电集团与各县市区广电台实现资源上优势互补、融合上共同推进、转型上一体发展，推动台州区域广电媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度合作融合。这一举措，既解决了台州区域内县市广电媒体融合难题，推进了县市区媒体转型发展，又丰富了台州广电集团“无限台州”内容，加快“无限台州”用户推广，优势互补，互惠互利，实现共赢。2017年10月26日，“无限台州”路桥频道正式开通，成为充分展示路桥区政治、经济、社会、文化、生态文明发展面貌的重要新型移动化传播窗口。接下来，随着“无限台州”椒江频道、黄岩频道、临海频道、三门频道等的陆续上线，台州区域广电媒体融合一体化将越来越显现出它的优势和影响。