金华广播电视总台近年来把推进媒体深度融合作为重中之重工作，按照“融合方案广电化、融合机构实体化、融合平台集成化、融合内容特色化、融合队伍全能化”的总体思路，举全台之力，整各方资源，走出了一条务实高效的融合发展之路，打造了广电媒体融合的“金华模式”。在4月22日举行的第五届中国媒体创新论坛上，笔者作为全国唯一媒体融合代表作了经验介绍，得到与会领导与同行的高度评价。金华广电通过媒体融合推动了转型发展，新闻外宣一改以往排名靠后的局面连续两年走在全省前列，荣获一等奖；节目创优取得好成绩，两年共有11个节目获得浙江新闻奖和浙江省广播电视政府奖一等奖，走在全省前列；经营创收连续两年实现正增长，今年继续保持良好发展态势，1-4月增幅达12%；2017年创意举办首届全国全媒体主播大赛，网络点击量高达9.3亿人次，影响广泛，获评2017年度“影响中国传媒”最具影响力活动。
　　一、坚持理念创新，融合方案广电化。城市台直接面对受众和用户，在内容提供和传播影响上占据着巨大的落地优势。推进广电媒体融合，必须发挥好这一优势，借助互联网，提高主流媒体覆盖率。为此，我们在推进融合中牢牢把握四条原则：一是立足广电平台，突出移动优先。充分认识到广播电视是传播的主平台、主阵地、主渠道，面对新媒体的加速发展，必须顺应移动化大趋势，实施移动优先战略，努力抢占移动传播制高点，做强客户端、做活微信矩阵、做优网站，坚持传统媒体和新兴媒体的两手抓、两促进，不能顾此失彼。二是立足广电优势，突出内容为王。广电新媒体应体现直播优势、视频优势及主持人优势等特色优势，坚持优质内容生产核心要素不能变，利用新媒体的传播平台，即时推送，快速发布，真正形成声屏报网端微全面融合。三是立足因地制宜，突出经济实用。城市台推动媒体融合必须结合自身实际，量力而行，一次规划，分步实施，可调控、可复制、可推广，讲究经济实用，走差异化发展之路。四是立足技术保障，突出安全运行。媒体融合技术为先，新媒体本身就是技术驱动的媒体。必须跟踪前沿技术，以新技术、新应用引领融合发展，走内容和技术双轮驱动的融合之路。这两年我台在融媒体系列技改上每年投入3000多万元，为媒体融合提供技术保障。
　　二、坚持体制先行，融合机构实体化。媒体融合本质上看是一种体制机制再造，是体制机制的整体转型。我们按照供给侧改革思路，大力重构新的生产关系，推行融合机构实体化运作。经过争取，市编办批复成立“融媒体中心”。新组建的融媒体中心主要是“三圈架构”，即融合电视新闻综合频道群、“无限金华”客户端、广众网等为“核心圈”，融合电视民生频道群、广播、广电报等为“紧密圈”，融合县（市）广电台、各开发区新闻传媒中心、部门发布等为“协同圈”，形成台网报端一体协同联动工作格局。通过体制先行，将这支百人队伍整体转型为融媒体采编团队，融合走向纵深。媒体融合首先是人的融合，搭建全台记者即时发稿平台，实现文稿、图片、视频等素材统一收集、统一生产、统一分发的采编流程，从而实现“移动优先”的首发、快发、优发，实现手机屏、电视屏和电脑屏“三屏”融合，真正做到“大屏带小屏、小屏回大屏、多屏联受众”的融合态势，给受众带来全方位的新闻体验和感受。融媒体中心实体化运行以来，电视节目收视提升，影响力有效扩大，新媒体端原创内容生产能力明显提升，2017年客户端每月发稿900多条，2018年客户端月均发稿1400多条，与此同时客户端稿件质量与点击量均有明显上升。
　　三、建好龙头工程，融合平台集成化。推进媒体深度融合，“中央厨房”是标配工程。2017年11月，投资2500多万元的“中央厨房”正式启用，主要承担着指挥策划、新闻采集、编辑发布、技术研发、舆情监控等五大功能，实现“总体策划、一次采集、多种生成、多元传播”融合传播格局。我们按照“一次规划、分步实施、量力而行、经济实用”原则来建设“中央厨房”，引入视频、音频、PC网等内容，打通广播电视端与移动客户端，突出电视与网络平台、“无限金华”客户端、微信微博等的互动，实现资源汇聚、集成、分发和控制，是一个“采编融合、内容汇聚、多渠道传播、多终端一体化”的媒体运营和管理平台。为顺应“终端随人走、信息围人转”的移动化信息传播新态势，抢占移动传播制高点，以推进移动客户端“无限金华”APP建设为重点，加强移动传媒平台的内容集聚，24小时直播全台所有广播电视节目，并实现主要新闻栏目的分条传播功能。同时，“无限金华”客户端着力打造特色“手机台”，改版升级为4.0版本，新增e政务、行风热线、星秀主播等板块，紧扣传播热点，互动更给力，功能全升级。目前，“无限金华”APP下载量已达60万＋。通过对全台现有微信公众号进行梳理、筛选、整合、规范，将《金华新闻联播》等主要新闻栏目所办的16个微信公众号集聚起来，构建了金华广电微信矩阵，目前粉丝总数达260万＋，在重大主题宣传时统一步调，集中推送，扩大声势，平时则精准推送，各显特色。在推进融合平台集成化的同时，加快重构和优化采编流程：一是建立了高效有序的指挥流程，对新闻业务中的项目、选题、资源、力量等方面进行统一调度管理，每天早上由总台、总编办和融媒体中心召集各频道、频率负责人的联席晨会已形成常态，做到分享选题、明确任务包、互动反馈日考情况等；二是建立了一体化采编流程，实现新闻信息“一次采集”、新闻产品“多种生成”、新闻传播“分众传输”的融媒体传播新格局，再造移动互联网传播新生态；三是建立与移动互联网络相适应的发布流程，按照“新媒体首发，全媒体跟进，融媒体传播”的思路，通过“无限金华”APP、微信公众号、金华网官方微博等制作编发图文、视频新闻，实行新媒体首发,24小时关注金华地区最新资讯，并全天候参与全台各栏目的节目互动，有针对性地生产信息产品，点对点推送到用户手中，做到量身定做、精准传播，提高新闻宣传的时效性和用户满意度，传统主流媒体在新媒体领域的话语权和影响力进一步提升。
　　四、坚持内容为王，融合产品特色化。坚持内容为王的核心理念，把内容建设摆在十分突出的位置，以内容优势赢得融合发展优势。一是首发责任化。新媒体首发是衡量媒体融合的试金石，是每位记者的分内事。如何做到首发？具体要求是快发、优发、连发带动用户转发，形成新媒体传播的“铺天盖地”。二是直播常态化。直播是广电的“拿手菜”，也是吸引用户的“压舱石”。新媒体快速发展到今天，受众对现场感的要求越来越强烈，直播成为引流的重要窗口。我们对重大活动、重要会议都进行直播，对重点客户直播要求都予以满足。两年来，每年通过移动手机客户端的直播达180场左右，成为做大广电影响力的最直接、最有效的工作抓手。每场直播的点击量为8万左右，15万＋、20万＋、30万＋也时常出现，成功地打造了“直播流”。三是栏目矩阵化。目前已开发了《头条来了》《八婺新闻眼》《网事快评》《新闻＋》《现在发布》《金视频》《问政直击》等10多个新媒体品牌栏目，这些栏目都着力体现广播电视端向移动端的传播延伸，都已形成一定规模的粉丝群体。四是内容特色化。音视频是广电媒体的最大优势。“移动的未来在音视频，音视频的未来在移动”，媒体融合必须把这一优势发挥到淋漓尽致。五是“爆款”多样化。融媒体“爆款”是体现内容生产水平的重要标志。我们创作的融媒作品近两年屡获佳绩，融媒体纪录片《舌尖上的金华》获浙江省数字出版网络视听新媒体创新大赛一等奖，融媒体作品《五分钟的团圆》获浙江省微视频网络文化传播“最具人气”一等奖。两年来，金华广电创作的“爆款”经常成为新闻热点。今年市“两会”期间，涌现了一批10万＋、30万＋、50万＋的融媒体作品，其中《＠金华人，为“最多跑一次”打call》等3件作品达到100万＋，很好地实现了“传统媒体创新，新媒体平台发力，融媒体报道出彩”的目标；六是活动互动化。互动才能留住受众，互动才能激活受众。“爱上新主播”首届全国全媒体主播大赛，因为可以互动，创造了9.3亿人次的点击量。两年来，我们先后承办了首届浙中“空姐空少”选拔大赛、中国茶花摄影邀请赛，双“11”全国钓鱼大赛、源东桃花节、竹马茶花节、岭下乡旅欢乐颂等活动，都设有互动内容，受到了广泛好评。
　　五、坚持转型为本，融合队伍全能化。媒体融合是一场深刻的理念革新，采编队伍“跨界”转型成为决定媒体融合成功的关键。金华广电围绕“有大局观、有精气神、有执行力、有好形象”和“静下来能思、坐下来能写、站起来能讲、走出去能干”的“四有四能”目标，推动队伍深度融合、整体转型。一方面融媒体记者能纯熟地运用新媒体的技术，承担起采编播发推等新媒体编辑任务；另一方面，还要有对新闻是否具有价值及任何放大价值有基本的判断力。这就需要对一线采编人员进行培训、改造，使之成为既懂新媒体发展规律、又懂新媒体传播规律、兼具互联网思维的新媒体复合型人才。为此我们今年与复旦大学新闻传播学院联合开办融媒体骨干培训班，面向社会引进高端融媒体人才，以适应融媒体发展对复合型人才的需求。通过强化人人都是融媒体记者的理念，推动记者转型为融媒体记者；推动播音主持人转型为融媒体主播、网络主播，鼓励他们成为“网红”；推动技术人员转型为融媒体的技术人员。完善激励机制，探索建立于有利于推动媒体深度融合的考核激励机制，包括考核评价体系、薪酬分配办法、职级晋升制度等方面的改革，激活现有人才的能量，促进融媒体记者快速转型。
　　推进媒体深度融合永远在路上。我们以新运行的体制机制倒逼全体采编团队树立融合意识，倒逼传统采编人员投身融合实践，倒逼技术体系加速升级，也倒逼节目生产体制创新，进而形成全员参与，整体融合的氛围。我们清醒地意识到，媒体融合是大势所趋，也是媒体生存发展的使命与需要，要以翻篇归零的心态、敢于担当的姿态、真抓实干的状态谋划和推进媒体深度融合工作，着力打造新型主流媒体。