8月21日至22日，在全国宣传思想工作会议上，习近平总书记对做好新形势下党的宣传思想工作作出重大部署。他在讲话中指出，要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。
　　作为一家县域媒体，德清县新闻中心与时俱进，提前部署，整合资源，打破了制度藩篱，利用传播技术的进步迭代，推出了具有德清特色的媒体融合“163”计划，即一建，加强党建，打造一个强有力的领导中心；六融，思想融合、架构融合、考核融合、人才融合、平台融合、经营融合；三提升，即内容生产能力提升、经营创收能力提升、品牌影响力提升。
　　百舸争流，奋楫者先。边探索，边实践，边发展，德清县新闻中心在媒体融合建设中画出了一条优美的上扬弧线。
　　一、加强顶层设计，媒体融合有了强有力的组织保障。
　　德清县委关于推进媒体融合、做大做强主流媒体的坚定决心，为德清县新闻中心加快融合发展提供了巨大的鼓舞和强大的动力。
       2016年，原德清县新闻传媒发心中心（《德清新闻》报纸）与原德清县广播电视台合并，组建成立德清县新闻中心，自此开启了媒体融合的新征程。
　　单位整合后，德清县新闻中心及时成立了融媒体领导小组，制定媒体融合工作方案。融媒体领导小组每月召开例会，科学谋划工作，层层分解任务，做到人人肩上有担子，个个身上有责任，媒体融合氛围浓厚。
　　二、优化架构重建，深度融合有了强有力的措施举措。
　　蓝图已定、目标已明,关键是抓落实。德清县新闻中心找准定位，找准发力点，从六个方面加快推进媒体深度融合。
　　（一）在思想上，打破传统媒体意识，树立互联网思维。
　　媒体融合，绝不是开一个微博、微信公众号，开发一个手机新闻客户端，把传统媒体的内容往新媒体平台搬运那么简单。从深层次讲，媒体融合既是一次传播方式的革命，也是媒体生产内容、运营方式的革命。
　　媒体融合，首先要打破媒体人的传统思维。2016年开始，新闻中心领导带队，先后组织了六批一线采编人员，去复旦大学新闻学院学习培训，实地考察澎湃新闻等媒体。中心还组织采编中层、骨干编辑记者，去余杭、吴江、江阴等媒体融合优秀县市区考察，参加由新华社、中央电视台、浙江卫视、中国传媒网等单位组织的短期学习培训班，引导员工打破旧有传媒意识，树立互联网思维。
　　在新闻中心内部，还邀请中央电视台、浙江日报、浙江卫视等主流媒体资源编辑、记者前来授课。截至目前，共举办媒体融合专题讲座30余场次。大家对媒体融合由原先的一无所知到思想清晰，由不愿改变到我要改变，牢固树立了互联网思维。
　　（二）在架构上，从相加到相融，重建组织架构。
　　2017年，德清传媒集团重新设置部门架构，按照移动优先原则，以“中央厨房”为核心，设置行管会、编委会、经管会和网络公司四大垂直机构，建立融媒体中心，以报纸、广播、电视、新媒体四大平台为基础，构建4的n次方现代传播体系。
　　一是部门设置重构。根据中央厨房的运行要求，在编委会下设“六部一室”，即采访部、编辑部、政务部、广播部、新媒体部、文化活动部和总编室，彻底打通业务边界、打通采编力量，破除部门利益，让记者去部门化，让编辑淡化平台意识，最终实现记者“一专多能”，编辑成为全媒体编辑。
　　二是采编流程重构。建立每日报题机制、采编例会机制、稿件共享机制、新媒体报料机制等，构建一套用于“中央厨房”运行的全新融媒体联动机制，促进各平台融合传播。形成“报题、策划、采集、编辑、发布、评估反馈”的采编流程，使中央厨房“指挥棒”移到最前端，实现新闻一次采集、多元生成、多平台发布。充分发挥新媒体“快”的优势，广播电视“直观”的优势，纸媒“深”的优势，实现新媒体在电视、报纸、广播的传播流程再造的新格局。
　　值得一提的是，新闻中心在具体新闻事件新闻产品中进行采编重构，取得了良好的传播效果。
　　1、通过重大活动促进融合。在德洽会、游子文化节、新市蚕花庙会、雷甸枇杷节等重大活动中，总编辑亲自挂帅，通过总编室协调，组织采访部（包含外宣）、编辑部、新媒体部、广播部、总技室、活动中心等部门召开策划会，全媒体联动，对活动进行立体式，多角度，深层次报道，将新闻事件吃干榨尽。以今年雷甸镇端午诗朗诵为例，新媒体部发挥平台传播速度快、传播面广的特点，在爱德清微信公众号和智慧德清手机APP上，对活动进行了全程视频直播，当天观看人数达到4.9万，微博、微信、网站进行了即时播报，做到了“移动优先”；电视新闻对当天活动进行了专题新闻报道，并报送外宣，在浙江卫视中播出；报纸新闻则发挥深度报道的优势，对该新闻事件进行深度剖析，探究端午诗会背后的乡村振兴；广播部、活动中心充分发挥策划、组织活动的优势，把活动做得尽善尽美。通过这样的一次次活动，不断强化各部门的媒体融合意识，实现媒体深度融合。
　　2、通过新闻热点事件促进融合。通过媒体融合做大热点新闻，是新闻中心推进媒体融合的又一生动实践。2017年11月，全国发生了儿童白血病救命药巯嘌呤片断货的情况，引起了国务院总理李克强的关注。在获悉乾元镇浙北药厂正在生产巯嘌呤片的消息后，新闻中心立即在当天的编前会上进行专题策划。新媒体部通过德清发布微信公众号，将记者采写的图文、视频信息进行精编，第一时间发布，当天阅读量达到8万人次；广播通过现场连线，与浙江之声，央广新闻进行互动，第一时间将浙北药厂的生产信息向全国发布；电视、报纸随后开展专题报道，新闻专题获得了2017浙江新闻奖一等奖。今年，《报告李克强总理！德清生产的白血病患儿救命药，可以确保2018年供应量》一文，新媒体编发后，广播部上送给浙江之声，经转发后，阅读量达到了30多万。截至目前，共完成类似新闻热点事件全媒体播报近百个，在一次次热点新闻事件中，让热点新闻更热，让融媒体队伍更融，让全媒体记者更全。
　　3、通过嫁接大平台促进融合。以浙江卫视为代表的中国蓝新闻，是当下媒体融合的新兴力量。新闻中心主动与其对接，依托“蓝媒号”手机APP，为媒体融合“借脑借力”。在“蓝媒号”上开设德清频道，由集团新媒体部直接负责内容对接上传，联合开展多场新闻直播，通过大平台的带动，加快中心媒体融合的步伐。
　　4、通过新媒体产品促进融合。当下，以H5、航拍、短视频（包括抖音）的新媒体产品备受网友喜爱关注。新媒体产品开发的过程，也是媒体融合的过程。今年1月，“德清一号”卫星发射，新媒体创新推出H5，号召网友为卫星发射加油助力，累计阅读量突破60万人次。今年5月，新闻中心在抖音平台上开通了“爱德清”账号，从采访部抽调擅长拍摄制作短视频的记者，邀请电视、电台主播加盟，共同组成“爱德清”抖音号运营小组，完全打破了部门屏障。目前，爱德清抖音号共吸粉3.9万，获赞34.3万，其中一个抖音作品浏览量达突破400万，点赞达到12.3万。
　　5、通过微信公众号代运营促进融合。新媒体部共代运维了25个镇（街道）部门的官方微信公众号，打造了德清新媒体矩阵。其中，有六个镇(街道)和一个部门的微信公众号由采访部记者代运营。传统媒体的记者直接参与到新媒体产品制作中，实现了由传统媒体向新媒体转变，也解决了新媒体部代运营人才短缺的问题，真正实现由相加到相融。
　　（三）在考核上，用制度约束人，用考核激励人。
　　好的考核机制是推动媒体融合的关键之一。新闻中心优化完善考核机制，将原来的台聘、部聘、人事代理等用工形式，全部调整为企业合同工，淡化事业编制、企业合同工身份，强化绩效考核，多劳多得，优劳优得，用“一支笔、一个考核标准”给记者编辑考核打分。
　　考核中，鼓励记者多提供新媒体稿件，对于新媒体专稿给予打分倾斜。新媒体部采用了记者的视频、图文等新闻信息后，会根据平台阅读量，由新媒体编辑与记者共同分享阅读量奖金，提高记者供稿积极性，推进媒体融合向纵深发展。
　　（四）在人才上，让专业人才全能化，让全能型人才专业化。
　　人才，是媒体融合的核心所在。随着移动互联网发展，单纯的图文、视频已无法满足用户的需求，特别是微信公众号、微博、手机客户端的发展，对专业复合型人才需求强烈。为此，新闻中心推行“专业化运作，差异化培养，复合化发展”的人才思路，致力于打造全媒体人才队伍。
　　保留一部分专业人才，让专业人才更专业。如深度新闻采编，专题新闻采编，视频后期制作，新媒体技术开发等，不调整这批员工的岗位，让他们在专业领域深耕细作。
　　同时，根据员工特长，深挖潜能，推动其向复合型人才转变。培养记者独立完成一条新闻的采访、拍摄、撰稿、剪辑等工作，领导活动、会议报道等政务类新闻，基本实现报纸电视采编人员打通使用；对原电视新闻记者加强了纸媒新闻写作的训练，逐步实现了同时向电视和报纸两个平台的供片和供稿。目前，一线采编记者基本完成转型，业务骨干实现采、摄、编、发、推于一体，多位全媒体业务骨干记者分别独立承担联系镇（街道）新闻、微信、网站新闻内容的采写、运维。
　　（五）在平台上，整合优势资源，强化平台承载能力。
　　目前，新闻中心拥有报纸、电视、广播、新媒体四大媒体平台，各平台之间既相互独立，又交叉相融，形成了“你中有我、我中有你”的良性循环格局。
　　1、一条新闻热线连到底。在媒体融合之前，各平台都有自己的热线平台。媒体融合之后，新闻中心将各平台热线整合为“一号一端”，即一个热线电话和智慧德清手机客户端。用户只需拨打一个电话号码，或在智慧德清手机客户端上报料，就能提交新闻诉求。新闻报料汇总到融媒体中心报料群，各平台根据自特色，提出采编要求，最后由融媒体记者采编完成。
　　2、一条新闻做到底。在媒体融合之前，各个平台的新闻信息做完之后很少再回头利用。在媒体融合之后，报纸、电视、广播、新媒体等平台相互借力，相互搭桥，各自发挥优势，实现新闻价值最大化。
　　3、一个品牌用到底。在媒体融合之前，存在重复的媒体产品。在媒体融合之后，整合了德清新闻网站和英溪网站，合并了无线德清手机客户端和智慧德清手机客户端，对旗下四大微信公众号，德清发布、爱德清、德清新闻网、德清关注进行重新定位，所有媒体产品均打上“德清传媒集团出品”字样，通过一个品牌发力，扩大影响力。
　　（六）在经营上，一根针串起多条线，一张合同做大蛋糕。
　　经营指标综合体现了一个媒体平台的影响力，是媒体品牌价值所在。德清县新闻中心在推进媒体融合过程，左手为内容，右手为创收，实现内容与经营共舞并走。
　　一方面，将经营创收统一到经管会运作。在媒体融合之前，各部门负责人都有各自经营创收任务，导致部门之间相互抢夺广告资源，甚至出现内部压价等现象。媒体融合之后，集团由经管会出面，统一协调广告资源，由广告中心负责统筹谈判，以一根针的形式，串起各个部门的广告需求，将各部门广告费用打包在一个合同里，做大了广告量，实现了创收年年递增。
　　另一方面，鼓励各部门设计活动做大增量。活动是媒体创收的主要来源，为了挖掘媒体人智慧，鼓励各部门根据各自特色，设计丰富多彩的创收活动，通过活动做大增量。对于10万元以上的全局性的经营活动，全部统一到文化活动中心部门，实现大活动集中力量办大事，小活动各部门八仙过海各显神通。
　　三、坚持内容为王，发展壮大有了强有力的品牌基础。
　　通过“六个融合”，新闻中心实现了质的飞跃，成为德清县内最大最有影响力的媒体航空母舰，成为全国县域较有影响力的传媒集团，跻入国内县域媒体第一方阵。
　　一是内容生产能力得到极大提升，新闻精品佳作不断。在前不久揭晓的2017年度浙江新闻奖评选中，再次夺得三个省政府一等奖。2017年，在央视《新闻联播》中播出24条，上送央视《新闻联播》成绩位列全省县级台第一，分别荣获“上送中央电视台十强单位”和“上送中央人民广播电台十强单位”，以及2017年度全省广播电视新闻协作县级广播一等奖、县级电视二等奖。
　　二是经营创收得到极大提升，媒体经营更上一层楼。2017年，新闻中心完成广告创收4000多万，尤其是广播实现连续几年30%以上的幅度提升。另外，集团数字电视网络业务也努力实现传统业务和创新业务的融合发展，包括德清县政府的“智慧德清”指挥中心、县政府大数据中心平台、全县社会治理“一室四平台”业务、公安“雪亮工程”12000监控、教育10000路监控系统85%的工程量，为迎接联合国地理信息大会的“大脑”平台也将由新闻中心参与承建。2017年网络创收达到1.2亿元。
　　三是品牌影响力得到极大提升，牢牢占据舆论主流权威阵地。媒体融合的落脚点，是体现在对舆论的引导力上。作为党的喉舌，新闻中心始终坚持党管媒体，党做媒体，党发展媒体。媒体融合以来，对内唱响主旋律，对外讲好德清故事，受到了县委县政府主要领导的肯定。
　　四、媒体融合方兴未艾，从突破走向成熟
　　媒体融合是新兴事物，目前可借鉴的成功经验并不多，大家都在“摸着石头过河”。下一步，德清新闻中心将深入贯彻中央精神和省市县委的工作要求，紧扣“再造流程、移动优先、做强内容、培养人才”四大核心，加快推进深度融合，走好融合发展之路。
　　1、抓龙头，重视建好“中央厨房。
　　“中央厨房”是推进媒体深度融合的标配，也是龙头工程。新闻中心将按照“有一个基本功能定位、一个集成工作平台、一个技术支撑体系、一个全媒体内容管理系统、一个传播效果监测反馈系统、一套新的运行机制”这“六个有”的要求，结合自身实际，加快“中央厨房”建设内容的不断充实和完善。目前，新闻中心“中央厨房”这“六个有”已具雏形。在此基础上，针对前期运行中存在的问题，下一步要着重发挥“中央厨房”指挥棒的作用，通过建立编委会领导轮流值班制度，确保每天有一位领导统领负责当天的策划及采编业务，当好“中央厨房”的厨师长，以融合思维指导当天融合报道的统筹调度。还将充分利用“中央厨房”指挥调度的作用，多策划全媒体行动、多搞全媒体活动，利用宣传报道的各种契机和节点锻炼全媒体队伍，通过实战的不断磨练磨合，提升中央厨房的运行水平，发挥融合传播的最大效应。
　　2、造流程，推进落实“移动优先”战略。
　　对采编流程进行了再造，按照“策划、采集、编辑、发布、反馈、策划”这一套策采编流程操作。在不断磨合的基础上，按照移动优先原则，以“智慧德清”手机APP为抓手，新媒体平台首先发稿，切实提高新闻的时效性，满足用户随时随地对资讯的需求，打造融媒体传播的聚合效应。
　　3、重内容，突出各传播平台特色。
　　媒体融合的发展目标是资源、用户的聚集和传播的延伸。新闻中心将继续加大融合力度，实现更高效的内容生产、更精准的用户触达、更个性化的实时互动。同时，将通过更加精准的内容生产，更加强调突出在全媒体报道中彰显各传播平台的个性特色，避免新闻的同质化。为此，特意为报纸保留资深采编力量，广播保持相对独立的编播体系，电视保留新闻编辑、播音主持和专题采制团队，同时各媒体采编力量都要统一服从融媒体宣传安排，实现有统有分。
　　4、抢人才，加快全媒体人才培养。
　　紧紧围绕“媒体融合背景下专业化水平的提升”这一主题，通过上海复旦大学培训、邀请院校教授及省级媒体专家上课、精品创作创优讲座、业务研讨、全媒体业务交叉培训、实战演练、业务比武等丰富的手段和形式，加快现有采编人员向全媒体记者、全媒体编辑、全媒体管理人才转型，培养更多的全媒体人才。
　　5、强考核，重视科学绩效评估。
　　在考核机制上充分向采编一线倾斜，尤其加强对新媒体作品价值评判和考核激励，并针对“一专多能”的全媒体复合型人才建立奖励机制，鼓励他们完成新闻、微信、网站内容的采写与运维。
　　6、引技术，提升全媒体技术支撑。
　　随着移动互联网发展，媒体对技术的依赖日益加深。当前，包括H5、大数据、媒体云、算法、人工智能等新兴互联网技术，正在影响并改变着媒体传播方式。新闻中心将努力克服县级传媒局限，突破技术短板，大力发展互联网技术，引进专业技术人才，形成媒体加技术的新型传媒矩阵。
　　雄关漫道，沧海横流。面对时代变革，德清县新闻中心将发挥敢于创新、善于创新的优良基因，不断自我革新，奋力前行，赢得与时代共频的媒体融合之路。