电台是一座工厂，每天频率中播出的各档节目就是这座工厂产出的精神产品。微剧也可以视为其中一种精神产品。以本次新闻微剧大赛为例，政府部门“最多跑一次”的现实素材，是产品的原材料，编剧的大脑是原材料的加工机器，剧本是精神产品的设计图纸，演播，录音和后期制作是产品的生产过程，最后合成的MP3文件就是产品的出厂形态。
　　作为本次新闻微剧大赛一等奖作品《一天过户》的编剧、导演、后期兼主演，我想谈三点体会。第一，一篇微剧的编剧、导演最好由同一人来担任，他负责整部微剧的监制，是微剧质量的把关人。第二，这个人的才华非常重要，决定整部剧的质量。第三，对于培养或者选拔一个把关人的建议。
　　首先我简单论述一下为什么建议编剧导演由一个人完成，并且由他担任整部微剧创作过程的把关人。
　　第一，微剧的编剧在写剧本的时候，脑子干的就是导演的活。以我个人的体会，我在写剧本的时候，其实在做的是听写的活。脑子里的人物已经在剧本设置场景里开始对话，我要做的其实是把他们说的话记录下来，把他们说话时候的环境音效记录下来。那么这个人物说话的状态，是平静还是急切，语调是高亢还是低沉，下一句对白的节奏是紧凑还是松弛，编剧是最清楚的，相当于整个剧已经在他的脑子里演了一遍了。那么在演播的时候，编剧导戏时只要把脑子里的“模板”让配音演员演出来就可以，这个活我认为编剧可以胜任。
　　第二，每篇微剧都需要一个把关人，这个人最合适的人选就是编剧。把关人可视为微剧的总负责，他并不是等作品出来了听评修改，而是参与整个微剧的制作过程，在制作过程中把关微剧创作的一切要素，包括前期素材搜集，剧本编写，演播录制，后期制作合成。记得在微剧大赛的交流中，有位同行说自己的微剧修改了七八次才上报，一次次地被领导退回让他颇为沮丧。我了解之后发现，他们的微剧并没有一个把关人，而是各做各的，记者采访，编剧写稿，导演牵头录制，再叫一个同事做后期，几个环节各自独立，最后后期合成之后，大家都不满意。所以一个优质的把关人能够统筹整个微剧的录制，把控各环节的质量，不让任何一个环节脱轨。那么编剧兼导演就是最合适的人选。
　　接下来，我想聊一下把关人的才华，对微剧最后成品质量的影响。我大概能猜出来，看关于微剧的文章，最想了解的就是，剧本到底怎么创作，作品怎么配音，怎么做后期，各种细节该如何注意等等，最好有一篇关于这方面的详细攻略，只要照着做，就能制作出一篇篇百听不厌的广播剧。就像在本次大赛颁奖前的研讨中，有位同行很纠结后期的音效该怎么做才能逼真。对于这种求知欲我可以理解，但是我只想说，其实做创意性工作，最重要的就是天赋。拿德云社来说，小孩儿学相声，头几年就是坐在台下不断地听，听个一两年以后，老师给你一个段子让你说一遍，虽然没有人教，但是有天赋的孩子已经能说得有板有眼了，那么这个孩子就是适合说相声的。所以编剧和导演，包括后期也是一样，首先你得是适合做这行的人。如果你天赋够的话，听一些优秀的作品，就基本知道怎么写了。创作是没有攻略的，昆汀塔拉蒂诺也没有上过一天戏剧学校，照样可以写出精彩的剧本。这是一种艺术性的工作，条条框框反而会束缚想象力的发挥。如果想知道怎么能写出彩，这个问题就更难了，灵光一现的东西压根说不清楚。但是，反过来说，能写好广播剧的，一定是非常有才华的。这里使用才华而不是天赋这个词，主要认为才华是后天不断实践积累所形成的，天赋决定上限，才华是创作者目前达到的上限。
　　我认为把关人的才华包括以下几个方面。
　　一、编故事的能力。编剧做的就是写故事的活。对微剧来说，其实编剧既简单也难。简单在，整体的篇幅不长，可以说很短，这种短是为了满足车载收听的需求。而它难在篇幅虽短，但是也要有矛盾冲突，要在短暂的“前戏”铺垫后迅速达到“高潮”，要从第一句开始就抓人耳朵，要既能让听众明白发生了什么，又能让听众从中砸吧出味道，也就是其中的价值观输出，或者舆论导向。讲故事，靠的真的是天赋。在本次微剧大赛中，体现在改编能力上。同样一篇新闻素材，改编成微剧，为什么有的人能改得妙趣横生，有的人改得味同嚼蜡，差的就是天赋。
　　二、影视剧和音乐作品的品鉴能力。微剧在我看来就是没有画面的电影，画面是听众自己脑补的。所以可以说和电影电视是互通的，那么这个把关人对电影电视的品位，直接决定了他把关的微剧的格调。如果一个把关人的口味是库布里克、昆汀塔拉蒂诺、黑泽明等等，那么他出品的作品应该不会掉链子。那么对音乐的品位也是同理，直接决定作品配乐的格调。格调这个东西，必须各方面保持在一定的水准之上，有一个部分掉链子，就会显得很突兀。
　　三、戏剧的舞台感。微剧不是长篇大论，它体现的是一个具体场景的矛盾冲突，就像一部电影或者话剧里最精彩的那几分钟。这里的戏剧舞台感，包括剧本场景里的人物表情，人物方位，人物状态，整个微剧的节奏感，对话的情绪起伏，悬念与冲突设置，我认为这些都要求把关人具有一定的戏剧实践经验。
　　四、优秀的表达能力。把关人在整个微剧的制作中，要不断把自己的想法与他人交流，有时候甚至是强势的命令，整不好容易干架。所以在表达自己想法的过程中，如何保持团队的和谐，又如何能够让大家清晰的理解你的想法，表达能力还是非常重要的。
　　最后，我想谈一下对于培养或者选拔微剧把关人的建议。首先先谈一下我们1047NiceFm频率的经验吧。早在2013年，我们频率就开设了一个插件，叫《阿拉讲电影》，这个插件最早的形态是先播放一段电影里的对白剧情，然后用宁波方言幽默恶搞的方式演绎一下，当时这个插件编剧安排我担任，倒不是因为我展现了什么天赋，纯粹因为那时候我非常闲。后来这个插件的形态从改编恶搞，变成了内容原创，形态和微剧如出一辙，时长5分钟左右，一周一期，内容的来源就是以社会新闻为题材进行发散式创意编剧，或者以作者生活经历为基础进行编剧，引导正能量。通过五年时间的不断练习，对我的微剧制作能力帮助非常大，比如，什么题材适合做微剧，用什么样的结构或者调性进行演绎合适，在导戏的时候该注意什么，后期该怎么处理合适。但是你让我说，我还真说不出来。
　　所以我的建议，可以在频率内组织一次固定主题微剧编剧竞赛，选拔一到两位比较有戏剧天赋的员工，然后开设一个微剧形态的插件，让他们不断练习，并加以督导。或者可以在下一次人员招聘的时候，把有戏剧实践经验或者戏剧科班出身作为招聘条件。
　　“最多跑一次”新闻微剧大赛，给了我们这些微剧爱好者有一个展示的舞台。我们1047频率在颁奖结束后，也开会总结研讨如何把优质的微剧与频道创收关联起来，也取得了一些成效,今后这一块会继续摸索推广。