2014年以来，台州市广播电视台在省新闻出版广电局、台州市委宣传部的指导和支持下，开展新闻立台试点工作。经过两年的努力，取得了阶段性的成果。
　　一、对新闻立台工作的基本认识
　　2014年年初，根据省新闻出版广电局要求，台州广电承接全省新闻立台试点课题。台党委、编委会十分重视，认为在新媒体迅速崛起、媒体生态格局快速变化，传统广播、电视新闻宣传边缘化、娱乐化，广电作为主流媒体传播力、影响力下降背景下，通过新闻立台课题化研究，破解新闻宣传面临的困境、瓶颈，回归新闻宣传本位，做好、做大、做强、做优新闻，巩固与提升媒体传播力、影响力，是广播电视立台、强台的基础和根本，是广电媒体应对当前传媒竞争，推进事业可持续发展的内在要求，也是巩固意识形态主阵地的一项重要工作。既关乎使命，也关乎生存，还关乎前途，是广电媒体的立足基本，核心要务，必须加强顶层设计，把新闻立台工作当作今后一项重中之重的工作，抓紧、抓好、抓实、抓出成效。
　　二、新闻立台工作的基本做法
　　近两年来，我们主要围绕以下几方面展开。
　　一是加强新闻立台工作顶层设计。建立新闻立台工作领导小组，台长、总编辑担任组长，连续两年下发新闻立台工作方案，由编委会成员领衔，从体制机制改革、采编制度保证、节目调改、队伍建设、媒体融合等子课题入手，对新闻立台工作进行课题化研究。同时，探索新闻立台工作体制机制建设，明确编委会、管委会基本职能，探索新闻宣传与产业经营两分开路子。编委会在党委领导下全面负责日常新闻宣传领导、管理和协调工作。同时整合电视各频道资源，成立集团新闻中心，保证新闻立台工作有实践的主体。
　　二是推进频道节目的结构优化。2014年3月以来，我们先后进行了两轮节目调改工作，引导广播、电视各频道按照自身定位，实施节目调整、改版工作。通过资源整合，节目调、改、停、增等手段，重点解决广播、电视各频道同质严重、无序竞争问题，逐步形成定位清晰、特色鲜明、布局合理的频道布局与节目构架，错位竞争、组合发展、规范有序的良性发展机制。
　　三是完善新闻立台制度体系。编委会从岗位职责、新闻宣传管理、节目创新创优、评议评析、全媒体建设、媒资版权管理、外宣工作管理、队伍建设管理等方面入手，形成量化指标，建立了配套、完善、科学的新闻内容生产管理与考核体系，形成有40多项制度内容的集团《新闻宣传工作手册》，基本形成了科学、合理、完善的新闻立台制度保证体系。
　　四是探索节目创新创优机制。推进孵化器计划，强化新闻节目研发机制；以“三级策划”、一月一主题一策划、重大策划项目化管理为载体，加强重大新闻、重大主题报道、重大新闻行动的组织、策划、实施；坚持开门办台，加强节目评析工作；推出创新创优日常化管理、项目化跟进制度，完善节目季度、年度评优制度，加大对新闻节目创优制度创新。
　　五是深化媒体融合建设。制定媒体融合方案，围绕传统媒体与新媒体融合一体、创新转型，进行探索实践。我们的目标是，通过一到三年的努力，建设以广电新闻传播为基础，以社区民生服务为支撑，以商业产业发展为依托，以音视频传播互动为特色，融合广播、电视、报纸、网络、手机、微博、微信等多种形态于一体的移动客户终端，实现互联网、通信网、广电网，电视屏、手机屏、电脑屏的三网三屏融合与一体发展。
　　六是加强新闻队伍建设。近两年来，加大全员培训力度，重点组织了马克思主义新闻观、习近平总书记系列重要讲话精神、新媒体相关知识技能培训等专题学习；2014年开展了为期一个月的“六个意识”专项教育活动，2015年又深入实施“坚守责任、弘扬正气”主题教育实践活动。同时，按照“三贴近”、“走、转、改”的要求，推出了“守护母亲河”“我们在一线”“百乡千村行”“习大大来过我这里”“行进台州・精彩故事”“一都三城・沿海行”“沿江行”“沿山行”等大型新闻行动。通过学习和实践，提升了采编人员的政治、业务素质和职业道德、工作作风、新媒体操作技能。
　　三、新闻立台工作的初步成效
　　通过近两年来的新闻立台工作，我们在以下几方面取得了阶段性成效。
　　一是媒体本位进一步突出。立足台州，突出本土，回归媒体本位。目前广播、电视各频道本地新闻类节目，占全台节目总量的70%左右，新闻宣传主阵地、主渠道地位进一步凸显。
　　二是核心竞争力进一步提升。新闻宣传工作围绕中心、服务大局、服务人民更接地气，舆论引导建设更加有力，核心竞争力进一步提升。2014年以来，围绕市委、市政府中心工作和群众关注的热点问题，我们先后开展了“守护母亲河”“探访台州倒逼转型之路”“一都三城系列”等全媒体大型新闻行动。围绕习近平总书记系列重要讲话精神台州实践、“一都三城”战略、“实干论英雄”主题竞赛、党的群众路线教育实践、社会主义核心价值观，以及五水共治、三改一拆、交通治堵、平安台州建设、多城同创等，策划推出各类专栏和系列报道40多个。其中“探访台州倒逼转型之路”“习大大来过我这里”等主题宣传，取得了良好的社会反响。
　　三是一批新节目初显品牌效应。在进一步打造《台州新闻》《大民讨说法》《阿福讲白搭》《阳光热线》《路家兄妹》等精品栏目的同时，推出《台州深观察》《全媒体问政》《新姊丈走台州》《老会长出山》《朋友圈》等一批创新节目。《台州深观察》以“聚焦热点，引领舆论”为基本定位，以重大主题的深度开拓、重要事件的深层挖掘、社会热点的正面引导为报道方向，群众叫好，多次得到市委、市政府主要领导批示、表扬。
　　四是节目创优工作取得新成果。2014年，在省级各类评比中，我们获得一等奖5件，二等奖6件，三等奖9奖，为台州广电历史上最好成绩，其中《剧毒河豚丢失  全城紧急寻找》获中国新闻奖三等奖，实现了台州广电在中国新闻奖上零的突破。《探访倒逼转型中的台州制造》获2014年浙江新闻奖重大主题报道奖优秀作品一等奖；《全媒体问政》获2014年浙江新闻奖重大主题报道奖策划创新奖，在省记协组织的电视问政节目评选中荣获二等奖。在常规性的节目抽查中，《台州深观察》《阳光热线》2014年均获全省同类节目第二名，2015年分获全省同类节目一等奖、三等奖。
　　五是外宣工作取得了好成绩。2014年，台州台获得全省广播新闻协作一等奖第一名、电视新闻协作二等奖第一名。2015年1至10月份，电视在浙江卫视共播出稿件232条，发稿量比2014年同期增长45%，播出稿件量、得分总数居全省第一，创历史最好成绩；广播在浙江之声发稿351篇，列各地市第一。
　　六是媒体转型步伐进一步加快。2014年上半年开始，我们加强全媒体采编队伍建设，以全媒体中心为载体的采编流程再造，以无限台州APP为终端的移动客户端建设，充分利用集团广播、电视、报纸、网站、微博、微信等各种媒体优势，通过开展全媒体大型新闻行动、全媒体问政、全媒体直播等多种形式，推进媒体融合步伐，打造全媒体品牌和直播品牌。目前，集团现有2个APP客户端和11个微信公众平台，拥有近80万用户量。无限台州APP即将正式上线。台州广电媒体融合工作，得到了总局和省局的肯定。
　　四、下一步工作思考
　　通过近两年新闻立台工作的课题化研究与探索、实践，在取得阶段性成绩的同时，我们更认识到此项工作的重要性、现实性、紧迫性，更看到其背后影响新闻立台工作的深层次矛盾、问题急需破解。为此，我们明确把新闻立台工作作为一项长期性、持续性的课题来抓，不断推进、不断深化。今后，我们将重点围绕以下几个方面推进新闻立台课题的深入实施。
　　一是在进一步加强体制机制改革工作中推进新闻立台。加大体制机制改革力度，进一步破解制约新闻立台工作的瓶颈，理顺人、财、物的市场关系，突出频道、部门、采编队伍的生产主体性、积极性，完善考核、用工、用人、分配制度，不断完善采编制度体系、新闻品质保证体系、创新创优体制、外宣通联协作体制等。
　　二是在进一步加强媒体融合战略中推进新闻立台。媒体融合是新闻立台的一个新命题、新课题、新战略。目前，我们媒体融合的目标、方向、步骤、路径都已明确，接下来要排出清晰的时间表、路线图，在队伍、流程、终端、体制机制等方面狠抓落实，力争打造广电媒体融合转型的台州样板。
　　三是在进一步加强媒体建设中推进新闻立台。我们的各个频道，以及广电报、台州在线，无限台州APP，包括各个部门的微信平台，就是媒体主体。媒体主体立，则台立。我们将重点抓好完善频道定位、突出频道新闻生产的主体地位、加强频道资源集约整合等三方面的工作，推进频道建设，培育定位清晰、功能各异、错位竞争、组合发展的频道布局。
　　四是在进一步加强创新创优中推进新闻立台。持续深化节目调改工作，重点抓好栏目构架的完善工作。从广播、电视各个频道定位出发，提升老品牌、培育新品牌、开发新节目，真正建立起足以支撑各自频道的栏目流，同时继续推进广播电视直播品牌建设，充分发挥广播、电视媒体优势，体现台州广电的竞争力、影响力。
　　五是在进一步加强队伍建设中推进新闻立台。重点加强马克思主义新闻观、职业理想、职业操守、理念观念、新媒体操作技能建设，推进采编播队伍由原先单一的广播、电视、报纸技能向跨媒体、多媒体、全能型技能转型升级。
　　六是在进一步加强经营与产业发展中推进新闻立台。新闻立台与广电媒体的经营与产业发展工作，是一个有机的整体。新闻立台的最终目的，是提升媒体引导力、传播力、影响力，推进经营与产业的发展。下一步，我们要加强节目与经营产业关系的研究，提升节目的经营能力。同时，积极培育、开拓广电优势产业，完善广电媒体产业链条，推进经营与产业可持续发展。