新春话发展，开局谋新篇。站在新的起点上，我们集团全体干部职工要肩负新使命，踏上新征程，攀登新高峰，合力推动集团“十三五”新一轮发展，努力书写集团事业发展更加绚丽精彩的崭新篇章。
　　一、肯定成绩，总结经验，着力增强加快新一轮发展的战略自信
　　2015年，我们在省委、省政府和省委宣传部的坚强领导下，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和省委省政府重要决策部署，紧紧围绕广播电视新一轮发展主题，服务大局抓宣传，逆势奋进促升级，攻坚克难建平台，凝心聚力强党建，各项工作取得了新的成绩，胜利实现“十二五”发展的圆满收官。具体表现在以下几个方面：
　　1、舆论引导扎实有力。紧紧围绕省委省政府中心工作，全力抓好“四个全面”“一带一路”“五水共治”“核心价值观”等重大宣传，策划推出《“两山”路上看变迁》《新丝路上浙江人》等大型新闻行动，拍摄制作《绿水青山就是金山银山》《让党旗在浙江农村基层高高飘扬》等电视新闻专题片，形成强大舆论声势。特别是继续下大力气办好《今日聚焦》，创新开办《今日评说》电视栏目，开展建设性舆论监督和新闻评论，有力服务全省工作大局，得到省委省政府和省委宣传部主要领导的充分肯定。出色完成“习马会”、全国和省两会、“第二届世界互联网大会”“纪念抗日战争胜利70周年”“抗击台风灿鸿”“丽水里东山体滑坡救援”等重大报道任务，创意推出百部微广播剧《最美浙江人》，《“电商”与“店商”谁能争锋？》荣获中国新闻奖一等奖。继续办好浙江国际频道，加强新闻上送工作，在中央电台播出浙江新闻1580多条，在中央电视台《新闻联播》播出浙江新闻370多条，并连续七年超额实现“平均一天一条”的目标任务。深化实施“合力打造新蓝网”的决策部署，上线运营“中国蓝TV”和“蓝天云听”，与腾讯公司达成战略合作，组建成立“大数据中心”，媒体融合发展迈出积极步伐。同时，开展马克思主义新闻观教育和“走转改”活动，组织“非新闻类节目创意大赛”和“调查类新闻报道”业务竞赛，有效提升队伍的政治素养和专业素质。
　　2、品牌影响显著提升。深入学习习近平总书记文艺工作座谈会重要讲话精神，牢固树立“以人民为中心”的创作导向，深入实施“五大品牌战略”，不断提升浙江广电的全国影响力和社会美誉度。进一步加大“合力打造浙江卫视”力度，《中国好声音》《奔跑吧兄弟》等标杆节目引发持续关注，《挑战者联盟》《燃烧吧少年》等新型节目取得良好收视，浙江卫视收视排名首次跃居省级卫视“前二强”。电视地面频道和广播频率的名牌栏目继续保持活力。第十届中国电视观众节成功举办，“浙江骄傲”“风云浙商”“新农村建设带头人”等年度评选活动影响广泛，“万朵鲜花送雷锋”“彩虹计划”“文明出行”“最美青春”等品牌活动受到好评，《南宋》《乌镇》等人文纪录片和《郑义门》《地道战》等动漫精品出新出彩，“八大主播爱朋友”主持人推广行动成效明显，浙江广电品牌品质得到进一步提升。加强影视艺术生产，投资拍摄《捉妖记》《烈日灼心》《寻龙诀》等影视剧，特别是《捉妖记》票房超过24亿元，创造国内电影票房新纪录，有力提升了“浙派影视”的全国影响力。
　　3、经营创收跨越增长。积极应对发展新常态，主动加强市场营销，深化培育“浙江卫视”“家庭购物”“媒体融合”和“影视产业”四大战略重点，加快推进转型升级，实现经营创收逆势增长。2015年，集团全年创收突破175亿元，同比增长28.7%；利润38亿元，同比增长105%，继续成为省级广电经济效益最好单位之一。深入推进广告经营方式“三个转变”，加强理财产品、酒类、收藏品广告管理，集中开展广告应收款清理，加大公益广告播放力度，确保广告经营健康可持续发展。浙江卫视全年创收78.9亿元，同比增长62%，有效发挥了龙头作用；民生休闲、交通之声等频道保持了平稳持续增长。深化实施“合力打造好易购”决策，落实扶持政策，形成工作合力，助推好易购频道快速发展，全年实现创收52.5亿元，利润达到8073万元、同比增长32.3%。发展总公司、蓝巨星公司等直属经营单位保持良好发展态势。
　　4、平台建设取得突破。认真贯彻省委领导“打造我省文化强省建设新地标”的指示要求，全力抓好“四大事业平台”建设。“国际影视中心”项目一期工程三幢大楼基本竣工，“广电传媒大厦”项目拆迁后续工作进展顺利，“象山中国海影城”项目一期土建工程扎实推进，“安吉影视文化项目”成功签约注册，集团平台建设取得明显成果。全台网、云平台建设加快实施，电视高标清同播播出系统和电视节目文件化送播等顺利完成，勾庄发射台、省第四广播转播台迁建和应急广播系统等项目稳步开展，广播调频覆盖成效明显，集团技术装备实力进一步提升。同时，扶持发展华数公司和浙江广电新媒体有限公司，促进我省“一省一网”和“三网融合”工作取得新进展。
　　5、管理效能不断优化。修订完善“两微一端管理”“网络评论员管理”“专业设备采购”等规章制度，新设集团法律事务部，修订标准合同文本，加强对人、财、物和信息、版权、法务等重要资源的统筹管理，集团管理效能和服务质量有效提升。继续深化以“三能”为核心的人事制度改革，全面推行“首席制”“星级制”“工作室”等工作机制，完成事业编制职工养老保险改革，实现企聘与事业编制员工工资制度并轨，提高年度基础奖标准，充分调动广大干部员工的积极性和创造性。同时，修订出台“安全播出奖励办法”“突发事件应急播出预案”等安全管理制度，扎实开展网络安全整治和消防安全培训，确保集团安全播出和安全生产。
　　6、党建队伍得到加强。按照中央和省委部署，扎实开展“三严三实”专题教育，组织处级党员干部党章党规党纪专题集中培训，认真学习《准则》《条例》，持续深入推进党的思想政治工作和作风建设。制定集团《年度党风廉政教育提纲》，在浙江卫视、好易购、发展总公司等单位设立纪检监察室，派驻专职纪检干部，配齐配强纪律监督员，加快构建“横向到边、纵向到底”的纪检监察网络体系，并对12个部门单位和6个重点领域开展廉政专项检查。提任交流一批处科级干部，完成160多名处级干部任期届满考核工作。组织140多名处科级干部到省委党校培训，选派第六批15名年轻骨干赴市县挂职锻炼、第九批25名优秀人才赴美国和首批17人赴英国进修，组织近400名一线员工赴浙江大学集中培训，新招聘120多名应届毕业生，优化了干部人才队伍结构。同时，组织“单位文明形象建设”“青春之歌在基层唱响”“我这十年主题征文”等活动，实施“暑期疗养”“星巴克”“母婴室”等民生实事，进一步增强干部员工的归属感和幸福感。
　　总之，2015年是国内外大事、喜事、难事错综交织的不平凡一年，也是集团上下团结拼搏、真抓实干、创造发展新业绩的重要一年。这一年，我们勇于应对新变化，主动适应新常态，开拓进取新作为，“四大战略重点”全面发力，“四大事业平台”加速推进，“六大体系”理念深入人心，“十大民生工程”惠及员工，为实现集团“十二五”发展目标交出了精彩答卷，为“十三五”发展新跨越打下了坚实基础。这一年，集团迎来了新一轮发展十周年，站在承前启后的发展节点上，我们为十年激情燃烧的奋斗岁月心潮澎湃，为十年波澜壮阔的发展画卷欢欣鼓舞，为十年弥足珍贵的成就经验倍感自豪。
　　十年来，我们始终坚持解放思想、开拓创新，用先进的理念武装干部员工头脑，努力让广电队伍的观念思维活起来。我们持续深化对广播电视宣传经营规律的把握和认识，探索形成了一整套具有时代特征、浙江特色和广电特点的思想理念体系，努力用思想的大解放，推动事业的大发展。我们率先提出了“导向金不换、收视（听）硬道理”“以精英的实力创造大众文化”“合力打造卫视”“综艺五要素”等传播理念和工作方略，创新提出了构建“六大体系”、实施“六大提升工程”、建设“品质广电、幸福集团”等发展思路和根本任务，特别是针对新常态下复杂多变的形势环境，先后提出了“四个不为”“三破三防三确立”“立志如山、行道如水”“正确处理六大关系”等思想要求和战略思考，打破了干部员工的观念桎梏和精神束缚，增强了广电队伍的发展自信和前进定力，为推动集团新一轮发展提供了强大思想动力。
　　十年来，我们始终坚持突出重点、统筹兼顾，用科学的方法推动各项事业发展，努力让广播电视的实力底气强起来。我们聚焦新一轮发展主题，树立全局眼光，突出战略思维，加强顶层设计，注重科学施策。特别是始终坚持“整体论”与“重点论”的辩证统一，始终坚持突出重点、以点带面的工作方法，通过“新闻宣传抓导向”“内容生产抓品牌”“广播电视抓卫视”“事业建设抓平台”“干部队伍抓班子”，推动集团各项事业持续快速健康发展，实现了事业和产业双增长、社会效益和经济效益双提升。集团舆论引导能力显著增强，媒体融合发展稳步推进，品牌竞争实力大幅提升，广告经营创收快速增长，干部员工队伍生机勃勃，特别是浙江卫视奋力挺进全国“前二强”，集团连年跻身“中国500最具价值品牌”，位居全国媒体第六、浙江媒体第一，各项发展指标和综合发展实力走在了全国省级广电的前列。
　　十年来，我们始终坚持立足当前、着眼长远，用扎实的举措拓展未来发展空间，努力让集团事业的平台基础立起来。我们把平台建设放在更加突出的位置，按照“高、新、精、实”的理念和“高起点规划、高标准建设、高效益发展”的原则，全力推进科技、网络和事业平台建设。我们紧跟高科技时代潮流，加强技术创新应用，推动技术装备升级，着力打造覆盖广泛、设施先进、功能一流、保障有力的优质技术平台，确保集团技术装备实力处于全国媒体的一流地位。特别是计划自筹资金70亿元，全力打造总面积45万平方米的“国际影视中心”“广电传媒大厦”和占地1000亩的“象山中国海影城”、占地800亩的“安吉影视文化项目”四大事业平台，使之成为集团做大做强做久的战略性工程和浙江文化建设的标志性工程，进一步拓展省级广电事业的发展空间。
　　十年来，我们始终坚持民生为重、队伍为本，用和谐的文化激发创新创造动力，努力让干部员工的幸福指数高起来。我们把以人为本作为事业发展的根本，深入实施人才优先战略，着力促进人的全面发展，努力建设和谐精神家园，让发展成果惠及全体员工，使创造才智充分涌流，确保实现集团发展、受众满意与员工幸福的有机统一。特别是深入拓展“励志、勤奋、尽职、感恩”的集团文化理念，大力弘扬“团结和谐、创新发展”的集团精神，兴办实施系列民生工程，努力让干部员工“事业有平台、工作有快乐、收入有增长、社会有地位”。广大员工得到众多实惠，人才价值得到很大提升，大批业务骨干彰显才华，众多年轻员工建功立业，集团上下意气风发、斗志昂扬，团结一心、携手向前，迈步走向新一轮发展的远大征程。
　　可以说，集团十年新一轮发展，是浙江广电史上留下浓墨重彩、书写辉煌篇章的十年，是集团在全国广电版图上快速崛起、走在前列的十年。我们既有“黄沙百战穿金甲”的满腔豪情，也有“成如容易却艰辛”的无限感怀，更有“而今迈步从头越”的百倍信心。我们深知，集团十年新一轮发展成绩，是省委省政府和省委宣传部关怀领导的结果，是社会各界和兄弟单位关心支持的结果，更是集团7000多名干部员工锐意进取、奋发有为的结果。我们深感，正是十年来干部员工的团结拼搏、创新开拓，全体将士的勠力同心、众志成城和集团上下的风雨兼程、克难而进，汇聚起推动集团新一轮发展的强大思想力量、行动力量和精神力量，使我们啃下了一块又一块硬骨头，打赢了一场又一场攻坚仗，使集团发展迈上了一个又一个新台阶。我们也深信，十年来，演播大厅那些夜以继日、激情奋战的生动场景，报道现场那些倚马可待、忙碌奔波的精彩瞬间，营销一线那些夙兴夜寐、苦干实干的感人时刻，建设工地那些热火朝天、争分夺秒的励志画面，将光荣载入集团新一轮发展的史册，永远刻在省级广电事业发展的长卷。
　　在肯定成绩、总结经验的同时，我们也要清醒地看到，当前集团发展中还存在着不少矛盾和问题，突出表现为：在内容宣传上，重大主题报道、战略报道的吸引力、影响力和感染力有待进一步强化，标杆性品牌节目、品牌活动和品牌主持人依然偏少，内容的原创能力和可持续发展能力亟需提高；在媒体融合上，领军型人才和全媒体人才十分紧缺，新型传播技术的应用比较滞后，新媒体的组织调整、流程再造和机制创新等有待突破；在产业经营上，产业结构优化面临不少困难，地面频道发展不平衡问题比较突出；平台建设上，四大重点工程建设任务繁重，事业空间紧缺矛盾依然存在；人才队伍上，人事制度改革有待深化，干部人才队伍结构亟需优化，经营性人才和复合型人才相对不足，让年轻人才竞相涌现的机制亟待改善，作风建设还需要进一步强化。对于这些矛盾问题，我们必须引起高度重视，采取切实有效的措施加以解决。
　　二、认清形势，明确目标，奋力创造集团“十三五”发展的崭新业绩
　　分析把握形势，是干事创业的前提。做好广播电视工作，更要观大局、察大势。“十三五”是全面建成小康社会的决胜期，是全面深化改革的攻坚期，也是集团事业大发展、大融合、大建设的重要战略机遇期。我们必须看到，广播电视正面临着多重严峻挑战。尤其是经济形势多样多变，新常态下国内经济下行压力加大，直接影响广播电视广告经营和产业转型；行业政策趋严趋紧，全面考验着广电媒体的原创研发能力、资源整合能力和市场营销能力；卫视竞争愈演愈烈，省级卫视摩拳擦掌、动作频频，诸强争霸、群雄逐鹿的竞争格局加速呈现；新兴媒体更快更强，实力网企加紧对内容媒体行业布局落子，对广播电视加快媒体融合，抢占网上舆论主动权提出深刻挑战；媒体人才流失加剧加速，不少体制外单位不惜重金招揽人才，使得一些媒体骨干离职跳槽。但我们更应看到，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央举旗亮剑、谋篇布局，带领全党全国开辟了治国理政新境界，开创了中国特色社会主义新局面；省委坚持以“八八战略”为总纲，下好改革发展“先手棋”，打好转型升级“组合拳”，谱写了“绿水青山就是金山银山”新篇章，展现了“两富”“两美”浙江新面貌。当前，全省上下干部群众精神振奋、信心满怀，进一步坚定了道路自信、理论自信、制度自信，为我们做好广播电视宣传思想工作提供了最坚实的基础和最可靠的保证。我们还要看到，广播电视作为“第一媒体”的传播地位没有改变，内容生产的先发优势没有改变，专业人才队伍的精英实力没有改变，尤其是经过最近十年的持续快速发展，集团已经积累了雄厚的发展基础和强大的后劲活力，为实现新的跨越创造了有利条件。“寄语洛城风日道，明年春色倍还人”。我们要在新形势下坚定自信，在新常态下主动作为，以战略的眼光开拓未来，以实干的精神耕耘当下，努力把集团各项事业推上一个新的高度。
　　“十三五”期间，集团发展的指导思想和总体要求是：认真贯彻落实“四个全面”战略布局和省委“八八战略”，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以宣传为中心，以创新为动力，深化实施集团“新一轮发展”战略，正确处理“六大关系”，构建“新型六大体系”，推动“品质广电、幸福集团”建设迈上新台阶。到2020年，集团综合发展实力继续走在全国前列，主流阵地建设和媒体融合发展取得重要突破，确保创收总额年均递增10%以上，努力建设成为拥有强大实力和传播力、影响力、公信力的新型媒体集团。
　　深化实施集团“新一轮发展”战略，其核心就是坚持继承与创新相结合，在2005年提出构建“六大体系”的基础上，增强工作定力，创新工作思路，进一步构建集团“新型六大体系”的发展格局：
　　——构建一个高水平的新型节目生产体系。以提高宣传效果和内容品牌为核心，培育一批影响深远的“今日系列”新闻作品，打造一批行业领先的“中国系列”标杆产品，拍摄一批叫好叫座的“蓝色系列”影视精品，实现原创和整合协调推进，数量和质量共同提高，努力提升以浙江卫视为龙头，专业频道为特色，制作公司和影视基地为支撑的节目生产体系。
　　——构建一个全媒体的新型融合传播体系。以打赢广播电视网上舆论斗争为目标，按照“一云、两网、三集群、四平台、五化”的总体思路，努力把“新蓝网”建设成为著名新闻网站，把“中国蓝TV”培育成为一流视频产品，把“蓝天云听”打造成为广播集成平台，推动广播电视内容即时便捷地进入各种终端，努力提升以广播电视为主体，以网站、客户端为平台，传统媒体和新兴媒体互为一体、融合发展的传播体系。
　　——构建一个讲效益的新型产业经营体系。以增强广播电视创收能力为重点，坚持“立足主业、多元拓展、加强管理、注重效益”的方略，进一步深化“四大战略重点”，延伸产业链、构筑增长极，打造“百亿卫视”“百亿好易购”，争取1-2家公司上市，力争年均利润保持在20亿元以上，努力提升以广告经营为主业，关联产业为依托，多种经营并举、规模效益并重的产业经营体系。
　　——构建一个现代化的新型平台技术体系。以拓宽广播影视事业产业发展空间为目的，加强技术创新和统筹规划，加快建设全台网、云平台和大数据中心，全面完成“国际影视中心”“广电传媒大厦”“象山中国海影城”“安吉影视文化项目”四大重点工程建设，努力提升高水准、大容量、多功能、能满足和引领广电事业发展需要的平台技术体系。
　　——构建一个规范化的新型科学管理体系。以增强集团调控能力和频道（中心）、直属单位自营能力为重点，进一步完善“统分结合、统分适度”的管理工作体制，优化宣传、创收、队伍、安全和廉政“五位一体”的发展考核机制，探索适应新兴媒体管理特点的薪酬体系改革，加强法治集团、平安集团建设，努力提升制度规范、服务优良、职能完善、高效运行的集团管理体系。
　　——构建一个高素质的新型人才队伍体系。以党管媒体、党管人才为原则，从严从实加强党的思想政治建设和党风廉政建设，深化“三能”人事制度改革，优化“四级培训体系”，大力培养“三会”干部和“全媒”人才，建设“五品四有三统一”的和谐精神家园，让发展成果惠及全体员工，努力提升讲纪律、守规矩、激发人才涌现、鼓励员工创业的人才队伍体系。
　　实现“十三五”奋斗目标，责任重大，使命光荣，任重而道远，需要我们一张蓝图绘到底、一以贯之抓到底，以科学的态度、创新的思路和务实的作风，同心同德，合力合拍，把集团未来五年的各项目标任务真正落到实处。
　　2016年是集团事业迈出新步伐、实现新跨越的开局起始之年。根据集团“十三五”发展目标，今年我们要重点抓好以下六方面工作：
　　第一，为全省大局营造更好舆论氛围。意识形态工作极端重要，这根弦任何时候都必须绷紧、不能放松。对广播电视来说，我们必须认真学习贯彻习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话精神，牢记“高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局，团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非，联接中外、沟通世界”的48字职责使命，守好“三条底线”，坚持“三个有利于”，增强“看齐意识”“喉舌意识”“战斗意识”，扎实做好新闻宣传工作，为我省改革发展稳定大局提供更有力的舆论支持。突出“四个全面”和“八八战略”两条主线，做亮“十三五”主题宣传，做足转型升级“组合拳”报道，做好“G20杭州峰会”“第三届世界互联网大会”等重点宣传活动，做优“最美浙江人”品牌，更好服务省委省政府中心工作。全力办好《今日聚焦》《今日评说》两大栏目，重策划、有创意、成系列，开展建设性舆论监督，打造具有浙江特色、广电特点的宣传品牌。培育打造“电视新闻频道”“浙江新闻广播”，继续加强新闻上送和对外传播工作，优化新闻内参和民生新闻，提升集团整体宣传实力。高度重视网络宣传工作，加快推动“全台网”“云平台”“大数据中心”等技术平台从“建起来”到“用起来”的转变，搭建“中央厨房”，落实“新闻首发”，充实网评力量，真正实现“一体策划、一次采集，多种生成、多元传播，全天滚动、全球覆盖”的良好局面，努力打好网上舆论斗争主动仗。同时，严格执行“三级四审”“两微一端管理”等规章制度，深化马克思主义新闻观教育和“走转改”活动，策划组织新闻业务竞赛，提升新闻宣传队伍的导向把关能力和政治业务素质。
　　第二，为广大群众提供更优文化服务。“观众是大评委”，衡量广播电视节目的好坏优劣，最终看人民群众满不满意。我们必须始终坚持“以人民为中心”的创作导向，积极践行“以精英的实力创造大众文化”的媒体理念，创作生产更多广播电视精品力作，更好满足和引领人民群众的精神文化需求。坚定不移合力打造浙江卫视，切实增强“卫视兴则集团兴，卫视强则集团强”的共识，充实卫视团队力量，建立节目研发奖励等新政策、新机制，为卫视发展创造更加良好的条件。浙江卫视要按照“坚定自信、优化机制、激情拼搏、再创新局”的总体要求，以品牌强新闻，以标杆强综艺，以独播强剧场，以策划强营销，以精品强人文，以合作强平台，开辟“美‘立’富强”新境界，巩固和提升省级卫视“前二强”的领先地位。深化实施“五大品牌战略”，进一步增强“产品意识”，扎实推进特色频道建设，重视栏目节目创意研发，加大主持人培训和推广力度，创新办好“浙江骄傲”“风云浙商”“新农村建设带头人”等年度活动，加紧摄制《杭州》《爱上中国》《西泠印社》等纪录片、专题片，提高集团品牌影响力和频道市场竞争力。加大影视艺术生产力度，坚持内部资源共享、外部合作共赢的理念，投资拍摄《一代天骄》《北京遇上西雅图2》等影视剧，进一步打响“蓝色星空”品牌，努力探索“出精品”“出效益”“出人才”的浙江广电影视发展新路子。
　　第三，为事业建设打牢更强经济支撑。产业经营是广电事业发展的物质基础。没有雄厚的经济实力作支撑，打造一流的宣传和一流的平台就是一句空话。我们必须始终坚持“社会效益第一”“两个效益统一”的根本原则，深化培育“浙江卫视”“家庭购物”“媒体融合”和“影视产业”四大战略重点，确保新形势下集团产业经营持续稳定增长。扎实推进广告经营方式的“三个转变”，继续压缩购物广告和专题广告，积极拓展活动营销、版权营销和新媒体营销，着力破解地面频道发展困境，力争集团广告收入超百亿元。深入实施“合力打造好易购”部署，围绕尽快实现上市目标，做大电子商务，深挖会员资源，做强自主品牌，推动好易购发展实现新飞跃，更好发挥集团产业发展的龙头引领作用。牢固树立“广播电视+互联网”“互联网+广播电视”的理念，积极运用“云计算”“大数据”等传播新技术和“移动化”“社交化”“智能化”等传播新优势，加快培育“新蓝网”“中国蓝TV”和“蓝天云听”，努力实现由相“加”阶段向相“融”阶段的转变，走出一条具有浙江广电特色的媒体融合发展之路。同时，实施“走出去”战略，按照“风险可控、保值增值、提升形象、适度自用”的思路，在北京、上海等重点城市的核心区域购置优质不动产；整合提升“发展总公司”“蓝巨星”等直属单位以及报刊音像、宾馆旅游等相关产业，扶持发展华数公司和浙江广电新媒体有限公司，加强对参股控股公司的监管力度，推动集团产业向业态更多元、结构更优化、效益更良好方向发展，确保国有资产保值增值。
　　第四，为集团发展拓展更广平台空间。加强事业平台建设，是做好内容宣传的硬件支撑，是改善办公条件的实际举措，也是推动产业发展的增长极，具有重要的战略意义、全局意义。我们必须统一思想、提高认识，立足当前、着眼长远，久久为功、善作善成，切实把事业平台建设抓紧抓好、抓出成效。牢牢把握“安全、质量、进度、管理、廉洁”的总体要求，加快推进“国际影视中心”“广电传媒大厦”“象山中国海影城”和“安吉影视文化项目”四大平台建设，做到速度上能快则快，时间上能早则早，质量上能优则优，力争在新的一年实现重大突破。“国际影视中心”要发起最后冲刺，加快设备安装，完成搬迁入园，确保上半年投入使用；“广电传媒大厦”要保持工作韧劲，讲究战术方法，加强对接协调，尽快完成项目立项、规划调整和建筑设计等前期准备工作；“象山中国海影城”要积极践行“用精英实力打造大众游乐文化”理念，一鼓作气、再接再厉，力争10月份一期开园营业；“安吉影视文化项目”要全面落实“在绿水青山间打造品质游乐”的工作要求，上紧发条、大干快上，力争早日开工建设。同时，购置引进32讯道高清转播车，组织实施“电视摄录传播高清化”“声音提升”“灯光改良”“话筒优化”等项目，不断改善广播全省覆盖工作，加快推进勾庄发射台、省第四广播转播台迁建工程，进一步提高集团技术装备实力。
　　第五，为内部管理增添更多动能活力。“统分结合、统分适度”，是集团管理体制改革的总体要求，它适应了集团事业产业发展实际，是浙江广电的特色和优势所在。对此，我们必须保持总体稳定，适时适度创新，不断激发广播电视发展活力和竞争实力。积极发挥管委会、编委会在宣传和经营方面的组织领导和统筹协调作用，注重提高各类例会制度的工作实效，优化和实施“宣传统筹”“内容版权”“劳务费发放”等规定和办法，充实财务和法务专业力量，进一步增强集团对重点工作、重大项目和重要资源的宏观调控和集约管理能力。集团总部管理部门要加强效能建设，积极践行“服务、服务、再服务”理念，探索实施特殊服务岗位“AB岗”，进一步提高执行力和实际操作力。深入推进以“三能”为核心的人事制度改革，优化岗位设置和绩效管理，健全和完善职工社会保障体系，深化体制机制创新，稳步推进“独立制片人”“节目合伙人”“栏目项目制”，探索建立新型员工分配激励机制，更好激发干部职工工作动力。牢固树立“大安全”理念，严格落实责任制，健全完善安全播出考核机制，加强网络信息安全建设，强化G20峰会等重要保障期的安全大检查，确保实现播出安全、信息安全、消防安全和人身安全，巩固集团和谐稳定、运营有序的良好局面。
　　第六，为品质广电打造更优人才队伍。人才队伍是集团发展的根本力量。媒体竞争，说到底是人才的竞争；媒体实力，最重要的是队伍实力。我们必须从战略高度和长远角度出发，深入推进高素质干部员工队伍建设，努力打造一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的“广电铁军”。为此，要下力气抓好党的建设，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，加强思想政治教育，夯实基层组织建设，切实提高广大干部职工的政治理论素质。以高度的政治责任感，从严从实深化“三严三实”专题教育，认真学习《准则》和《条例》，强化问题导向，严守党纪党规，巩固和扩大教育成果。坚决履行主体责任和监督责任，大力加强党风廉政建设，切实做好廉政专项检查，制订“领导干部经济责任审计办法”，强化风险防控，加快公车改革，严控“三公”经费，进一步充实内审人员力量，构建纪检监察组织“全覆盖”，实现集团内部监督“无死角”，营造风清气正的良好环境。把优化人才结构、提高队伍素质摆在更加突出的位置，依托“四级培训体系”，抓紧选拔一批复合型、年轻化的“三会”干部，抓紧打造一批全媒化、打硬仗的精英团队，抓紧培养一批有潜力、出实绩的优秀骨干，推动集团干部人才队伍转型升级，为做好新形势下的宣传思想工作提供坚强保障。同时，大力弘扬集团精神和集团文化，加强老干部、工会和共青团工作，办好“第四届集团运动会”“广电青年走基层”等活动，实施“第二食堂建设”“广电大院整治”等系列民生实事，不断提升广大干部员工的满意指标和幸福指数。
　　三、解放思想，狠抓落实，努力形成推动集团跨越提升的强劲动力
　　实现“十三五”发展的目标任务，关键在于加强领导、狠抓落实。我们要进一步解放思想观念，强化短板意识，弘扬实干作风，凝聚起事业发展的精神斗志和智慧合力，在新的起点上把省级广播电视奋力推向前进。
　　一要在解放思想中明方向。时代，总在一次次思想解放中前进；事业，总在一次次思想解放中发展。集团新一轮发展十年史，正是一部催人奋进的思想解放史。面对新形势新变化，集团事业要厚植优势，破难而进，就必须始终坚持以解放思想为引领，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，确保将其贯彻落实于集团发展的各领域、全过程。创新发展，就是要坚持“四个不为”，全新审视媒体传播形式、生产方式和消费模式的新变化新需求新规律，勇于打破一切不合时宜的思维定势、固有模式和路径依赖，持续推动从内容制播、产业经营到组织管理的全面创新，更好激发广播电视生产力，再造广播电视新优势。协调发展，就是要坚持正确处理“六大关系”，学会“十个手指弹钢琴”，善于“审大小而图之，酌缓急而布之，连上下而通之，衡内外而施之”，做到事业与产业相促进、重点与全局相兼顾、眼前与长远相统一，确保各项发展的系统性、整体性和协同性。绿色发展，就是要坚持社会效益第一、两个效益相统一的根本原则，舆论宣传讲导向，事业发展重品质，更好打造“美‘立’富强”，构建广播电视绿色健康、风清气正的良好生态环境。开放发展，就是要坚持“开门办台”“开放合作”的理念，树立战略眼光、全球视野，不断深化与优势资源“整合”、与社会资本“联合”、与新兴媒体“融合”，更好形成集团事业多维布局、多元参与、多重叠加的良好发展局面。共享发展，就是要坚持发展依靠员工、发展成果惠及员工，注重人文关怀，落实普惠举措，办好民生实事，努力建设“品质广电、幸福集团”，把浙江广电集团打造成为广大员工成长成才的创业热土、聚智聚力的发展高地、共享共赢的梦想舞台、和睦和谐的精神家园。
　　二要在查找短板中破难题。发展总会存在短板，就像有高山就必有低洼。强化短板意识，是新时代背景下开创集团事业新局面的必然要求，也是忧患意识、使命意识、担当意识的一种体现。强化短板意识，就必须有直面短板的真勇气。盲目乐观的人看不到短板，不严不实的人不愿看短板，不敢担当的人刻意掩盖短板。要把短板视为创新的支点而不是沉重的包袱，是改革的靶子而不是畏缩的理由。必须以逢山开路、遇河架桥的勇气，朝着短板去，对着短板走，主动坚决地查短板、补短板。强化短板意识，就必须有洞察短板的真眼力。从目前来看，相对于集团宏观战略制定，灵活有效的战术打法运用是短板；相对于重大主题宣传，突发事件和热点难点的舆论引导是短板；相对于标杆综艺席卷荧屏，自主原创研发能力是短板；相对于风起云涌的媒体发展，部门单位的管理运营能力是短板。短板就是信号，就是路标。集团上下，究竟有哪些长板、长板有多长；还有哪些短板、短板有多短，需要我们静下心来、沉下身去，深入查找、系统梳理，以更好找准病根，对症下药。强化短板意识，就必须有补齐短板的真本事。如今社会发展、媒体变革形势瞬息万变，不熟悉、不了解的东西越来越多，经常是“老办法不管用，新办法不会用，软办法不顶用”。不学习、不思考、不落实，就把握不住纷繁复杂的竞争态势、发展趋势，更拿不出补短扬长、破难而进的真招妙招。有本事就不怕有短板。我们必须以一种本领恐慌的危机感、时不我待的紧迫感、汲取知识的饥渴感，努力向书本学习，向实践学习，向先进同行和新兴媒体学习，不断完善知识结构，升级智慧装备，切实增强自己补齐短板、战胜问题的能力。
　　三要在狠抓落实中求实效。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不去落实就是虚招；千条万条，不讲落实就是“白条”。抓落实是做好一切工作的关键因素和唯一途径。一旦目标确定，就必须立言立行、“马上就办”。抓落实，重在抓具体。“天下大事，必作于细”。工作部署不能浮皮潦草、笼而统之，更不能满足于会议开过了、文件发过了、任务下过了，而必须落细落小落实，确保目标具体、步骤具体、责任具体、考核具体，发扬“钉钉子精神”，一锤一锤敲，一环一环紧，一件一件办，确保环环相扣、步步夯实。抓落实，重在抓经常。真抓才能真管用，常抓才能长有效。要在日常工作中、经常落实上下苦功、做硬功。对认准了的事情，必须以一抓到底的狠劲、一着不让的韧劲、一丝不苟的严劲，纵有千难万险，也必须驰而不息、久久为功，绝不能时紧时松、一曝十寒，更不能虎头蛇尾、半途而废。抓落实，重在抓督查。“没有督查就没有落实”。必须高度重视落实过程中的反馈、跟踪和督办，根据“进度表”，对照“责任书”，开列“奖罚单”，确保今日事今日毕，坚决防止述而不作、决而不行、抓而不紧。要充分发挥领导干部在抓落实中的“第一推动力”作用，把敢不敢抓落实、能不能抓落实，作为评价干部的重要标准，旗帜鲜明地为想干事、敢干事、会干事的员工撑腰鼓劲，努力营造一种合心合力、真抓实干、创业创新的良好氛围。
　　“十三五”征程的号角已经吹响，新五年发展的蓝图已经绘就。我们要在省委、省政府和省委宣传部的领导下，深入贯彻落实“四个全面”战略布局和省委“八八战略”，以奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志，只争朝夕、扎实工作，为开创集团“十三五”新一轮发展的美好明天而努力奋斗！