近年来，诸暨市广播电视台（浙江浣江传媒集团）瞄准建设全国一流县级强台的总体目标，始终坚持“人才强台、人才优先”的发展战略，把打造人才队伍新质态作为核心任务，不断加强专业人才队伍建设，外引、内育并举，激励、管理齐抓，为广电事业新发展提供了强劲的智力支持和人才保障。
　　一、聚焦发展，重视人才
　　做专业的事，必须要有专业人才。广电是一个专业性较强的单位，无论是新闻采编、制作、播音，还是数字电视网络信号传输、设备运维、技术保障，乃至企业集团的产业拓展与经营，都需要有相关专业人才来支撑。正因为如此，诸暨广电始终把建设一流专业人才作为推进一流广电事业发展的制胜之道、成功之策，并放到重要的议事日程、贯穿于广电工作的始终。特别是在当今广电媒体环境巨变和市场竞争加剧的新形势下，广电的事业发展和产业发展正面临着前所未有的挑战。严峻的现实面前，广电必须重视专业人才、积累发展力量，使人才成为创新发展的强大引擎；必须拥有一支数量充足、门类齐全、特色显明、结构合理，且具备创业创新核心能力的专业团队，以适应新形势下广电事业和产业持续、健康发展的需要。
　　二、优化结构，引进人才
　　新形势下的广电事业，并非是单纯地提供收听广播、收看电视的服务，而是在广播、电视等主流媒体彰显更大影响力的同时，与新媒体的融合发展，即打造全媒体、全天候、全覆盖的新闻传播体系。而新常态下的广电产业，也并非是单纯地收取视听费、播送广告等作为经营收入来源，而是依托广电优质网络在信息化产业上的新拓展，也即“智慧广电”新业务的生成。广电事业和产业的新发展，呈现出系统性和实用性人才并需，新闻采编和工程技术人才并需，专业人才和管理人才并需的多元化态势。在“互联网+”时代，广电需形成采、编、播、存、用、管的全媒体平台，而记者、编辑必须拥有全能型技术能力，掌握多种媒体的编辑整合能力。广电工程技术人员，也必须谙熟广播电视网之外的互联网和通信网，掌握一定的运用大数据、云平台等新技术的能力。这些专业人才哪里来？最有效的途径是“引进”。2008年以来，诸暨广电从浙江大学、中国科技大学、哈尔滨工程大学、东南大学、北京交通大学等211知名大学引进了10名硕士研究生，从传媒大学及全国广电系统引进了10余名播音主持专业人才，同时连续几年面向社会公开招聘大专以上的对口专业人员65名。特别是今年面向全国招聘了12名事业编制专业人才，取得了良好效果。这些专业人才，具有三年以上工作经历，大多具有硕士研究生学历（其中2名为留洋硕士研究生）或中级技术职称，有的还获得过国家专业认证资格证书或中国新闻大奖。这些人才加盟诸暨广电，大大优化了广电人才队伍结构，并在广电队伍中产生了“鲶鱼效应”，增添了广电队伍的生机与活力。截至目前，诸暨广电有研究生（硕士）18名，高级技术职称23名，中级技术职称166名，中级以上专业技术职称人员占专业人员的70%以上。而在2007年前，硕士研究生为空白，高级专业技术职称仅2名。专业人才队伍的新变化，带来了诸暨广电事业发展的新气象。
　　三、着眼需求，培育人才
　　人才队伍建设，既要眼睛向外引进人才，更要眼睛向内培育人才。这几年来，随着新媒体整合的加速、网络增值业务的拓展、企业集团经营的规范以及内部管理的提档升级，单位员工的整体素质要求也随之提高。针对员工的实际以及岗位工作的需求，诸暨广电舍得化本钱、乐于下苦功，扎实有效地采取“两手抓”的方式开展培育人才工作。一手抓学历进修提高。鼓励员工参加在职学历教育、职业技术资格培训考试，对本人申请、组织同意参加学历教育并取得学历证书的，按有关规定标准予以奖励。据统计，2007年初，全台454名员工，大专以上学历180名（其中大专137名，本科43名），占比39.6%。截至目前，全台369名员工，大专以上达353人（其中大专204名、本科131名、研究生18名，包括本台自己培养的在职研究生8名），占比95.7%。员工学历文化程度的大幅度提升，促进了单位文明程度和岗位工作效率的提高，同时也促进了经营效益的大幅提升。与2007年相比，单位员工人数减少了近百分之二十，而全台的经营总收入翻了一番。一定程度上印证了“人不在多，而在于精干、高效、有用”的常理。另一手抓岗位培训教育。按照“缺什么、补什么”的基本思路，采取“走出去、请进来”的办法，坚持不懈地开展岗位培训学习。从2007年开始，每年开办30多期培训班，近10年来累计办班350多期，内容涵盖广播电视技术、新闻采编制作、经营管理、党风廉政建设、职业道德教育等等，受训人员超过10000人次。在抓培训教育中，采取年初计划、年中督查、年末考核的办法，以确保人员到位、师资到位、效果到位。
　　四、重用推优，激励人才
　　引才、育才之目的是使用人才，用好人才是最大最好的培养。这几年来，诸暨广电打破选人用人上“论资排辈”的惯旧做法，坚持把德才兼备的优秀人才推送到重要的专业岗位和管理岗位。据统计，已有20余位专业人才提拔为台中层干部及部室主任岗位，这其中有外引的硕士研究生，有绍兴市级、诸暨市级“拔尖人才”，且全部具有中级以上专业技术职称。他们在各自的岗位和领域中发挥了“领头羊”的作用，为诸暨广电的发展释放了最大的正能量。此外，通过“广电工作标兵”评比、“首席记者（编辑、技师）”竞聘，以及向上级推送各类先进等活动，在精神层面给予更多的支持和鼓励。在激发他们工作积极性和创造力的同时，进一步营造了争先创优的工作氛围。风清气正、百舸争流的工作环境，催生了全国广电影视系统先进个人3名，以及一大批省、市专业技术拔尖人才，优秀共产党员、劳动模范、道德模范、“三八”红旗手、“十大杰出青年”等领军人才。
　　五、创新机制，管理人才
　　人才管理是一个系统工程，体现在选才、育才、用才、评才等多个环节。管好人才，首要的是有一套“选得准、引得进、留得住、用得好”的管理机制。这几年来，诸暨广电锐意革新、积极探索“制度管人，文化养心”的人才管理模式，给广电人才以制度保障和人文关怀。一方面，强化刚性制度对人才的保障力。以人才所从事的岗位和工作为基础，设置以能力、业绩、贡献为主的考核评价体系。只要是为广电作出贡献的专业人才，无论是“外引”的，还是“内育”的，在进修、晋升，创优、评优，考核、奖励，提拔、重用等方面都一视同仁执行相关制度规定，真正体现“尊重人才、人才优先”原则。特别是在绩效考核方面，以对广电贡献大小论功行赏，年终给予精神与物质双重奖励，以体现“干多干少不一样，付出多少有差异”的价值导向。正因为如此，新闻创新团队才会获得像《小作坊“搬”进大车间，创意“觅”出新商机》、《小蚯蚓解决环保大问题》等中国广播影视大奖作品；技术创新团队才会获得像《基于TP应急广播系统的多功能云平台》省级科技成果重大项目攻关大奖；党建创新团队才会打响“凝心聚力塑魂”的党建品牌；管理创新团队才会在全国首先提出“智慧广电”的战略命题。另一方面，强化柔性文化对人才的渗透力。制度可以管人、管事，而文化可以管心、养心，管心比管人更有持久力。近年来，诸暨广电重视人性化、和谐式管理，专门制定出台的《广电人本管理十七条》，从生日、结婚、生育、生病、工伤、体检、培训以及家庭突发事件等方面予以组织上的关怀，并以制度的形式固化下来，探索形成了“以人为本，和谐共荣”的亲情文化。此外，以打造“人文广电”为目标。以“忠诚.担当.务实.创造”的诸暨广电精神为动力，扎实开展和谐文化强基、行为文化固本、廉政文化塑魂、人本文化聚力、标兵文化引领、环境文化育人等系列文化建设，努力营造“和谐、合作、创新、超越”的文化氛围和“尊重知识、尊重人才”的人文环境，使广电文化真正成为广电人勤奋工作和幸福生活的精神支柱，成为推进广电事业发展的动力资源。
　　“择天下英才而用之”，这是诸暨广电人的胸襟和承诺。诸暨广电正处于转型升级的关键时期，未来几年，将以全力打造“智慧广电、全媒体广电、人文广电”为目标，努力走出一条具有诸暨广电特色、能领跑县级广电事业和产业发展的创新发展之路。这就更需要加快广电专业人才的集聚，特别是为那些乐于为诸暨广电“创优、创收、创新、创强”的专业人才，搭建起施展才华、回报绩效的舞台，进一步体现“能者为师、优者为先，凭实绩说话、靠本事吃饭”的价值导向，从而使诸暨广电真正成为专业人才汇聚之地、培养之地、成长之地、成功创业之地、价值实现之地。