省委、省政府和省委宣传部对集团改革发展始终高度重视、非常关心。最近，省委车俊书记、袁家军省长，省委常委、省委宣传部朱国贤部长，分别对集团工作作出重要批示。省委、省政府和省委宣传部主要领导所作的重要批示，既对集团工作给予充分肯定，也对集团进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定守正创新、立破并举、担当作为，更好发挥主流媒体舆论引导作用，指明了前进方向、提出了更高要求。让我们心里既感受到一股暖洋洋，更感觉到一份沉甸甸。
　　集团全体干部员工必须认真学习、深刻领会，把省领导的重要批示精神及时落实到集团的各项工作中去，落实到推动融合发展的具体实践中去，更好磨砺干事的铁肩膀、成事的真本领，直面时代变革，牢记责任使命，坚持守正创新，推动媒体融合，进一步做强做优“六位一体”新型媒体集团，奋力开创省级广播电视高质量发展的新局面。
　　一、认真总结2018年的集团工作
　　2018年，在省委、省政府和省委宣传部的正确领导下，集团上下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神、全国和全省宣传思想工作会议精神，聚焦主责主业，注重融合发展，各项事业取得新成绩、迈上新台阶。主要体现在：
　　1、舆论引导上，做到“新闻立台、导向为魂”，奋力做大做强主流舆论。坚持“笔墨随时代而动”，突出“改革开放40周年”“‘八八战略’15周年”等重大主题，围绕“一带一路”“乡村振兴”“最多跑一次”“四大建设”战略等中心工作，立足广播电视，多端放大传播，圆满完成全国和全省“两会”“第五届世界互联网大会”“首届进博会”“枫桥经验55周年”等重点报道任务；精心办好《新时代 新征程 改革新动力》《“八八战略”再深化 改革开放再出发》等新闻专栏；创新采制《激荡四十年——改革开放看浙江》《乡村振兴战略大家谈》《春天的答卷》《幸福是奋斗出来的》等系列报道；策划推出《之江擂台》《向人民报告》等全媒体新闻行动。以小视角折射大主题，以高站位凸显新高度，以大传播讴歌新时代。特别是大型电视政论片《“八八战略”15年》、纪实性电视专题片《弄潮》，以及电视理论系列《中国共产党为什么能——激荡》，深入挖掘浙江作为“三个地”的深厚时代内涵，彰显浙江勇立潮头的历史使命担当，展现新时代中国特色社会主义在浙江的生动实践，实现跨屏走红，产生重大反响。继续办好《今日聚焦》《今日评说》等系列新闻名栏目。《今日聚焦》拓宽视野，提升舆论监督的建设性，获新华社和生态环境部向全国联合推荐；《今日评说》栏目和《“最多跑一次”的浙江探索》等4件新闻作品，荣获第28届中国新闻奖。成功举办南非“美丽浙江”电视周、津巴布韦旅游推广等活动，集团荣膺“浙江省十佳对外合作单位”。全年在央视《新闻联播》及中国之声播出浙江新闻近1900条，获得省级以上领导批示66件。生动展现浙江走在前列的新时代新作为新气象。
　　2、党的建设上，做到“标本兼治、综合治理”，自觉扛起全面从严治党主体责任。以党的建设为统领，全面推进集团各项事业建设。加强政治及组织建设。制定实施“集团党委年度理论学习中心组学习计划”，修订执行《集团加强和改进新时代思想政治工作的实施意见》，明确政治理论教育七大工作任务和四项工作机制。认真接受省委巡视组巡视，严格抓好巡视整改落实。设立浙江卫视党委、教育科技频道党委、发展总公司党委，更好发挥各级党组织的战斗堡垒作用。完善出台集团“管理岗位领导干部聘任”“集团干部任用管理”等系列规定，按巡视整改要求，对同一岗位任职十年以上的部分处级干部实行轮岗和分工调整。加强作风及廉政建设。修订《集团关于贯彻落实中央八项规定实施细则的意见》，制定“因公接待”“公务出行及业务用车”等管理办法，完成集团公车改革，并开展相应专项抽查。制定“党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任清单”“全面推进清廉广电建设”及“领导干部因私出国（境）”等管理规定；落实纪委“三转”要求，设立5个派驻纪检监察室，加强对重点领域、重要环节和重要岗位的廉政教育、廉政巡查和内审监督，严肃处理干部违纪问题。强化督查督办，规范公文办理反馈机制，狠抓工作任务落实。加强思想及文化建设。广泛开展“职工之家”创建活动，举办“激扬青春·强我集团”演讲比赛、“守正创新·激情拼搏”主题报告会、集团第五届运动会、“激荡四十年——砥砺奋进广电人”摄影展等活动，在集团报创新推出“广电故事”专栏，办好员工疗休养、困难职工帮扶等民生实事，积极营造团结和谐、昂扬向上的良好发展环境。
　　3、融合创新上，做到“先内后外、内外并举”，稳步推进媒体转型升级。积极适应媒体生态和舆论格局的深刻变化，坚持“技术+机制”先行，努力抓好新媒体产品、融媒体运作、全媒体传播，奋力“守住大屏、拓展小屏、实现跨屏”，加快主力军向新媒体主阵地挺进。融媒体中心运营机制日趋完善。进一步做实“三中心两频道”新闻融合核心圈，完善融媒早会制度，加快构建以中国蓝融媒体中心为基础平台的常态化报道台网联动和融合传播指挥调度机制，推动各宣传单位形成立体采集、资源共享的生产流程，在许多重大宣传战役中以战促融，取得明显效果。主题报道融合传播渐成规模。积极利用集团新媒体平台开展多轮次、多渠道推送传播，重大主题报道在集纳型分发、立体化传播上取得较好成效。浙江卫视“中国蓝新闻”微信公众号主题报道“10万+”正在成为常态。融合传播平台矩阵不断壮大。集团“中国蓝TV”“中国蓝新闻”“喜欢听”三大客户端安装量超5200万，被评为“年度最具影响力广电融媒体平台十强”。“钱江视频”“浙样红TV”、《1818黄金眼》等官微形成较大社会影响。浙江之声创制短视频，发力“可视化广播”。交通之声、城市之声等官微进入全国电台头部阵营。服务市县融媒体中心建设初显成效。倡导践行“融合一家亲，广电共同体”理念，以集团中国蓝云、融媒体技术中心为依托，相继合作建成启用丽水、青田、临海等项目，全省62家市县区广电机构、一批政务公众号与“蓝媒号”实现全链接，参与起草国家有关县级融媒体中心的两大标准文本。较好发挥了集团在全省融合传播和县级融媒体中心建设中的主平台、主引擎作用。具有集团特色的融媒发展格局，取得阶段性成果。
　　4、品质坚守上，做到“口碑第一、数据第二”，力求内容产品金声玉振。恪守以人民为中心的创作导向，深入打造节目、栏目、活动、主持人、频道，以及金牌制片人“六大系列”品牌，不断提高集团全媒体的内容竞争力和文化服务力。《奔跑吧》《我就是演员》《中国好声音》等品牌节目引领全国电视行业，《王牌对王牌》《梦想的声音》等优秀节目赢得良好口碑。《我就是演员》以匠心致敬匠心，以多终端拓展传播，成为首档落地欧美的国内综艺节目，被《人民日报》赞为“花香自然引蝶来”的“地标旗帜”。成功举办“浙江骄傲”“风云浙商”“乡村振兴带头人”年度评选活动，以及“我们的村晚”“万朵鲜花送雷锋”“十月的阳光”“四十周年”系列、“光影不惑”影像展、公益短视频大赛、“最多跑一次”微剧大赛和“氧气音乐节”“彩虹计划”“新时代好少年”等品牌活动，通过全媒体推广、融媒体呈现，取得明显传播效果。《同一堂课》《星空朗读》等文化节目文以载道，雅俗共赏。“东西南北中”五大精品纪录片加速合龙。《西泠印社·孤山路31号》引发网络刷屏。《锦绣江南》《爱上中国》（海外版）等一批外宣纪录片，登陆“一带一路”沿线重要国家主流荧屏，推动优秀中华文化“走出去、走进去”。《红海行动》《捉妖记2》等4部联合出品电影实现高票房高口碑，并荣获“百花奖”“华表奖”等诸多奖项。集团连续8年入选“中国500最具价值品牌”，再次跻身“亚洲广播电视十大品牌”，排名亚洲第五、中国大陆前三。
　　5、产业经营上，做到“多元拓展、积极有为”，致力优化产业发展格局。强化顶层设计，优化产业格局，制定“集团产业战略规划”，推动产业转型升级、发展动能提速。浙江卫视全力发挥承重墙、顶梁柱作用。民生休闲、浙江之声、交通之声继续奋发领先，教育科技、城市之声也有不俗表现。2018年，广电外部市场整体环境复杂严峻，集团经营工作栉风沐雨、攻坚克难，无论是创收规模还是整体效益，都实现同比上升，继续位居全国省级广电头部，确保了“稳中有进”的良好态势。稳，主要体现在广告创收稳住了阵脚。深化推进新媒体环境下“平台、价格、服务、创收”四位一体广告营销体系，升级营销手段，多维开掘市场。策划推出“蓝朋友计划”“万人相亲大会”“浙样红大事件”“家装品牌行动”等一系列高潮迭起的营销活动，以线下活动集聚人气，以做热平台吸引客户。进，主要体现在产业拓展迈出了新步。影视、融媒、购物等板块奋力进军新领域，探索新业态。发展总公司、新媒体公司、蓝巨星等加快产业动能升级，新蓝网、好易购、影视集团等进一步巩固产业平台。浙江国际影视中心“以园养园、园产联动”，积极推进社会化合作；广电传媒大厦项目浙京地块完成征地搬迁、腾空拿地，米蓝大厦规划设计加速推进；中国海影城主题乐园着力优化经营业态。非广告收入在集团总营收中“三分天下占其一”，集团产业经营格局进一步得到优化改善。
　　6、技术建设上，做到“管用好用、适度超前”，切实保障各项事业发展。坚持“无技术，不广电”，积极适应融合传播的技术迭代需求，不断提升集团技术装备建设，充分发挥科技对媒体发展的驱动引领作用。完善新兴媒体技术装备。完成了中国蓝云平台存储和内存资源扩容，丰富舆情大数据、4K节目制作转码功能升级和人脸识别等智能化系统；研发媒体“新闻+政务+服务+商务”的融媒内容发布系统；推进全集团技术互联互通、资源互融互享。提升广播电视传播装备。引进配置32讯道、国内领先的 4K/IP 转播车集群，建成浙江卫视全程动态实时编播系统，完成电视频道高清化改造和省广播电视主干传输网升级改造，实施广播第一发射台、第四转播台迁建项目，推进智慧中波建设。推进办公自动化项目建设。完成一期项目基础平台和公文协处理、法务管理、电子签章等系统建设，初步实现集团无纸化办公目标。集团技术体系的数字化、移动化、智能化、效能化水平得到进一步提升。
　　7、内部管理上，做到“制度从严、机制从优”，更好激发队伍创新活力。认真贯彻落实省委“大学习大调研大抓落实”活动部署，集思广益，深入开展“如何把集团办得更好”主题大讨论。集团党委成员带头调研重点课题，形成8个调研报告；举办各类座谈200多次，提出意见建议近千条；扎实做好业务调研，提出“调研意见建议30条”，进一步完善集团内部制度规章。加强宣传管理。强化建立“党委总管、编委主抓、管委保障、频道主战”的宣传管理工作机制，修订完善集团“导向管理”“节目审查”“监听监看”“宣传责任考核”“融合传播考核”“新闻采编播流程”“节目播出应急处置”“播音员主持人从事社会活动”等系列管理办法，力求纵向到底横向到边。改进绩效管理。强化意识形态工作责任制考核，坚持“把社会效益放在首位，确保两个效益相统一”，增加年度考核指标社会效益权重，调整集团绩效计奖办法。优化统筹管理。修订实施“集团广告管理”“影视节目购销”“公款竞争性存放和资金理财”等系列管理规定，不断提高对资源使用、资产运营的统筹调控力度。加强法律服务，起草制定“宣传服务”“艺人演出”“维修服务”“维保服务”等示范合同文本。强化安全管理。制定集团安全播出和网络安全应急预案，强化各环节安全管理、等级保护测试，做好全链路全流程隐患排查。完成视频监控数字化项目二期改造，加强内部安全教育和现场管理。集团被评为2018年度省级“平安单位”。注重人才管理。持续推进“人才111工程”，制定下发“传媒集团公司员工管理”“技术中心多通道岗位管理及KPI绩效考核”等办法，实施实习总监（总经理）培训班等创新举措。选拔45人分赴美国、英国进修，与复旦大学合办融媒体培训班，选派年轻骨干到市县及集团基层单位挂职，多方位提升干部队伍综合素质，更好打造政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的广播电视人才，为业务骨干创新创业、成长成才提供发展平台和机制保障。
　　2018年，集团工作很不平凡，也很精彩；取得的成绩很不容易，也很亮眼。回望过来路，感怀奋斗志；展望新征程，整装再出发。过去一年的实践告诉我们，导向为魂是广播电视守正创新的立身之本。党的新闻舆论工作是治国理政、定国安邦的大事。广播电视上连党心、下接民心。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，是新时代广播电视的初心使命所归。欲行大道，先正其心。我们必须牢记宗旨定位，坚守导向为魂，矢志彰显在主流舆论的引导里、彰显在正确思想的厚度里、彰显在媒体品质的追求里，确保内容宣传居高声远、事业发展风正帆悬。过去一年的实践告诉我们，融合发展是广播电视破浪前行的必由之路。风起云涌的互联网社交化、移动化、智能化传播，让传统媒体遭遇百年未有之变局，广播电视很多固有的经验和做法，有时反过来会成为制约发展的瓶颈短板。趋势无法改变，唯有因时制变、顺势而发，我们才能真正骑鲸蹈海、踏浪而歌，驶向媒体竞争新的蓝海，更好发挥主流舆论宣传的导向作用、旗帜作用和引领作用。过去一年的实践告诉我们，品牌战略是广播电视开疆拓土的创业之基。媒体品牌是媒体传播力、引导力、影响力、公信力汇聚而成的一种高强识别系统。这些年，集团历经百战、勇立头部，其中一条重要原因，就是不懈推进“六大品牌战略”，尤其是浙江卫视“中国蓝”品牌的奋勇崛起。广播电视要完成当前守正创新、融合发展的历史重任，就必须更加强化品牌意识，坚定实施品牌战略，通过对各种系列品牌的持续打造、不断升级，更好为集团事业发展强基固本。过去一年的实践告诉我们，实干拼搏是广播电视过关夺隘的动力之源。梦想不是等得来、喊得来的,而是撸起袖子干出来的，挥洒汗水拼出来的。实干是硬道理，拼搏是真捷径。无论是建设“六位一体”新型媒体集团的大目标，还是实现个人奋斗的小目标，说到底都必须落到实干拼搏上。没有实干拼搏，再美好的梦想蓝图，也只是水中月、镜中花。我们必须百尺竿头，更进一步，继续用实干谱写继往开来的事业理想，用拼搏铺展踏石留印的奋进征途。
　　过去的一年，集团干部员工干得很拼，哪怕十分努力只有一分收获，都没有忘记肩上这份矢志不渝的使命担当，都没有放弃自己这份永不懈怠的坚韧执着。我们不会忘记，为了打造一部重大宣传精品，报道团队马不停蹄，连续海采100多位先进人物、80多个典型行业。我们不会忘记，为了创制一档标杆综艺节目，项目导演平均飞行超过40000公里，整整绕了地球一个圈。我们不会忘记，为了确保安全优质播出，技术人员365天，总像螺丝钉一样铆在岗位上。我们不会忘记，为了谈成一笔广告，营销人员含辛茹苦，甚至接连拜访客户40多次。我们不会忘记，为了守护集团安宁，安保同志风里雨里，夜以继日不停巡逻。我们同样不会忘记，为了大家吃上放心餐，后勤团队起早贪黑，让品质广电融入幸福食堂一日三餐的“小确幸”里。过去的一年，集团三委成员也经常深入一线、走访基层。所到之处，总能看到大家或在神采飞扬谈策划，或在聚精会神写文稿，或在昼夜轮班守机房，或在精心规划起高楼。还有更多的默默奉献，许多同志一年到头，忙碌奔波，成了“空中飞人”“高速狂人”“标书达人”……每一组枯燥的数据，都在编写着激情创新的密码；每一个细微的场景，无不是一曲奋发创业的乐章。过去的一年，集团上下用一场场的拼搏、一天天的实干，跨过了一道道看似迈不过去的门槛，圆满完成一个个近乎不可能的任务。
　　二、正确认识集团面临的挑战和机遇
　　这是一个变革的时代。全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体不断涌现，舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化。空前急速的技术迭代和用户习惯的整体转向，正是我们最难掌控的不确定性，也是我们必须直面的最大挑战。在这场风云际会的全媒体竞争中，广播电视的渠道优势、平台优势正被削弱，移动新媒体已成为舆论传播的主战场。不进步，就退步；不出众，就出局。融合、变革、创新，已成为传统媒体的关键词。集团身处全国省级广电头部阵营，总体态势是好的，这是大局的“稳”，但稳中有变、变中有忧的诸多不利因素开始显现，下行压力不断加大，正处在“滚石上山”的攻坚期、“爬坡过坎”的转型期。主要有这样几个方面：思想观念上，突出表现为传统套路仍是我们的“母语思维”，路径依赖明显，面对新兴媒体的降维打击，内部创新还未释放出更强的反制能力；融合创新上，突出表现为组织再造尚未真正破题，生产关系不尽适合生产力发展要求；发展动能上，突出表现为部分主引擎动能降低，对集团发展的拉升力变弱；政策配套上，突出表现为有些方面的体制机制较为僵硬，难以与社会公司“同台竞技”；队伍建设上，突出表现为适应新技术新应用的素养能力不足，离中央提出的“四力”要求差距不小，与新型媒体集团建设需要也不相匹配，等等。我们讲挑战，不是畏惧退缩；摆问题，更不是妄自菲薄，而是为了更清楚地看到自身的短板不足，找到破解的方向、努力的目标，激发大家思危思进的底线思维、忧患意识和压力传导，始终保持头脑清醒和战略定力，增强自信、奋力拼搏。
　　2019年的浙江广电，同样仍处在一个大有可为的战略机遇期。机遇明显大于挑战。习近平总书记关于宣传思想工作的一系列重要讲话，全国宣传思想工作会议的召开，为主流媒体守正创新、融合发展，清晰指明了前进方向。中央政治局2019年的第一次集体学习，把“课堂”搬到媒体融合的第一线，足见党中央对主流媒体的高度重视。中央宣传部新近决策开展增强“四力”教育实践工作，对新形势下新闻宣传战线更好履行职责使命，作出了新的战略部署。广电总局相继出台一系列规章制度办法，对各类媒体平台一把尺子量到底，并着手试行收视综合评价大数据系统，抓紧研究制定做强做优广播电视的相关政策意见。省委、省政府和省委宣传部对集团改革发展始终高度重视和关心支持。这一切，都为新时代广播电视发展创造了良好的机遇条件。我们必须顺势而为、乘势而进。
　　浙江是以改革起家的，拥有无与伦比的“三个地”优势地位，走在前列勇立潮头的创新创造，正是集团事业发展取之不尽、用之不竭的独特资源，也是我们开创工作新局面的力量源泉。特别是经过这些年的奋斗积累，集团已拥有先进的技术装备、雄厚的实力基础，更拥有一支敢打敢拼、实干能干的人才队伍。这是我们应对风险、战胜困难的强劲底气、坚实自信所在。我们绝不能被前方的风险困难所吓倒，更不能被眼前的过度焦虑所羁绊，必须更好对标省委车俊书记提出的主平台、主引擎、主窗口、主力军“四个主”要求，袁家军省长提出的做强、做优、做大“三个做”要求和省委常委、省委宣传部朱国贤部长提出的“四个力”要求，准确把握自身拥有的各种战略优势和机遇，认真研判内外环境变化和事业发展面临的新情况新问题，既要敢打立马横刀、化危为机的正面交锋战，又要能下“图之于未萌，虑之于未有”的战略先手棋。在事业发展道路上，唯守正者进，唯创新者强，唯融合者胜。
　　2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，也是浙江广电事业诞生70周年。广播电视使命光荣，任务艰巨。大家务必更好聚焦新闻宣传第一责任、事业发展第一要务、改革创新第一动能，坚定扛起使命责任的泰山，迸发新闻宣传的火山，跨过媒体融合的雪山，突破市场挑战的冰山，筑牢队伍建设的关山，朝既定目标奋勇前进。重中之重，要打好以下四大战役：
　　——融合发展攻坚战。融合发展是主力军转向主战场的必由之路，也是做强做优“六位一体”新型媒体集团的必由之路。环境不等人，机遇不等人，时间不等人，必须把融合发展列为集团发展项目的“一号工程”，加快稳中求进的步伐，加大守正创新的力度，以新方法迎接新挑战，以新业态拥抱新时代。
　　——卫视发展主动战。必须牢固树立“卫视兴则集团兴，卫视强则集团强”的观念，把坚定合力打造浙江卫视，作为推动集团发展的“重点工程”。同时，卫视作为集团新闻宣传的主平台、支撑事业的顶梁柱、保障发展的承重墙，必须舍我其谁，当仁不让，进一步“增强自信，拥抱挑战，勇立潮头”。
　　——人才建设高地战。人才兴旺，队伍兴盛，集团事业才能蓬勃向前。必须以“四力”建设为重点，紧紧围绕“培养人才、用好人才、留住人才”三大关键，更好创新人才培养机制、使用机制和激励机制，让更多优秀人才脱颖而出，拥有展现智慧才华的更大舞台。
　　——党的建设持久战。广播电视作为党和人民的喉舌，是意识形态的重要阵地。要牢固确立“抓发展必须抓党建，抓党建就是抓发展”的高度思想行动自觉。党的建设只有进行时，没有完成时，必须一刻不放松、一天不懈怠，持之以恒，一抓到底，为集团事业发展夯实坚强的政治保障，营造风清气正的良好环境。
　　三、扎实完成2019年集团工作任务
　　2019年集团工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大精神和省第十四次党代会精神，以及全国和全省宣传思想工作会议精神，深化“四力”教育实践，推动“六位一体”再深化，改革创新再发展，进一步强政治、促融合、调结构、谋改革、稳发展，更好肩负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，努力在推动我省宣传思想工作谋好新篇走在前列中发挥更大作用，为浙江“两个高水平”建设作出广电更大贡献。
　　按照这一总体要求，主要抓好六方面工作：
　　1、聚焦主题主线，努力提升舆论引导新优势。始终把新闻立台作为永恒不变的定位坚守，把新闻工作摆在所有工作的置顶位置。围绕“新中国成立70周年”“‘八八战略’再深化、改革开放再出发”这一主题主线，立足“浙江特色、大台站位、全球视野”，从优化结构、创新报道、输出产品、建设机制、培育队伍、加强管理入手，进一步讲好浙江故事，唱响浙江声音，展现浙江精彩。持续深化“改革开放、三大攻坚战、长三角一体化国家战略”三件大事和“稳企业、增动能、保平安”三方面工作的宣传报道，深入开展“最多跑一次”、高质量发展、“三服务”活动、“四大建设”战略、“千万工程”建设、乡村振兴战略等系列宣传。集中力量，创新策划，重点推出一批大型主题报道，组织一批大型新闻行动，策划一批重要理论节目；继续办好《浙江新闻联播》《浙广早新闻》《正午播报》《今日评说》《今日聚焦》《新闻深一度》等新闻栏目；办好电视公共·新闻频道、浙江新闻广播频道；深化“首条首页首屏”和“联播提质工程”，提高内参工作的质量成效；进一步做好新闻上送和对外宣传工作；创新提升“三大年度人物评选”和“我们的村晚”等品牌活动；策划推出《最想上的课》《中国好诗歌》《智造将来》等文化科技类节目；拍摄创制《瞄准》《风起一江山》等主旋律影视剧。推进“走转改”，增强“四个力”；画好“大写意”，善作“工笔画”。不断提升“高度”，增强“精度”，体现“温度”。强化“导向高于一切”的要求，既要强势发声，也要把好“时度效”。 加强集团广播电视全媒体全流程360度管理。切实把准“中轴线”，抬高“门槛线”，不碰“高压线”。努力以广播电视的守正创新、融合传播，推动习近平新时代中国特色社会主义思想“飞入寻常百姓家”，营造礼赞新中国、奋进新时代、讴歌新浙江的浓厚氛围，不断为我省改革发展稳定凝聚精神力量。
　　2、立足内外兼修，努力打造融合传播新业态。坚持广播电视和新兴媒体双核驱动一体化战略，推动新闻宣传主力军转向主战场，以崭新姿态加速集团融合发展。强化组织领导。推进落实《集团深化融合传播机制建设工作方案》，以“资源集约，结构合理，协同高效”为目标，推进集团各种媒介资源、生产要素有效整合，协调推动频道制基础上相应的组织重构、流程优化，更好凝聚上下协同的发展合力。强化一体两翼。坚持传统端和新兴端并重、客厅大屏和移动小屏并重。通过内容、形式、技术、手段、管理等一系列组合创新，更好实现集团传播的“拓面、提质、增效”。拓面，就是不断打通传统媒体与新兴媒体在渠道、平台上的楚河汉界，构建有线网、IPTV、OTT、视听网站、两微一端等“一云多屏”的复合传播体系，实现集团传播的全媒体到达、多终端覆盖。提质，就是更好把握新媒体环境下各类用户的内容需求、视听习惯，立足集团内容生产优势，努力以台网“通吃”、网台联动、正确好看的内容服务，让各类用户近悦远来、喜闻乐见。增效，就是要通过“点面兼顾、相互促进、良性互动”的全媒体生态构建，更好实现广电内容价值在全媒体平台上的有力转化、融合传播效应在“两个效益”上的有力转化。继续重点打造新蓝网，保持在要素配置、资金投入、配套服务、资源整合上“四个优先”。新蓝网要按照“大抱负、大格局、大动作、大效益”要求，更好推进“全员”做“全息”、“全程”获“全效”。强化移动优先。进一步提升打造“中国蓝新闻”客户端、“中国蓝新闻”公众号，以及“中国蓝TV”“喜欢听”等移动新媒体，把移动短视频作为重要突破口，努力创制指尖上的“现象级”精品。采取孵化政策，倡导基层创新。鼓励频道大胆运用新媒体平台、技术、手段，加速将传统媒体优势向移动新媒体领域延伸拓展，并积极探索融合发展的商业运营模式。强化科技引领。按照数据化、智能化、移动化要求，进一步升级强化中国蓝云、新蓝网、融媒体中心的技术建设、机制建设。完善平台性能，优化用户体验，更好实现资讯内容、用户信息、技术应用、平台终端的共融互通。强化合纵连横。通过“下联、横通、内接”，积极开展与各种新型平台、职能部门合作，不断夯实集团融合传播网络基础。依托全省广电融合传播协作平台和市县融媒体中心建设的下沉延伸，在打通舆论引导和文化服务“最后一公里”的同时，探索推进“+政务+服务+商务”的专业化、垂直化、区域化开发。媒体融合，既是传播问题，也是政治问题；既是现实课题，也是发展课题，是一场艰苦卓绝的战略远征。我们一定要坚定信念、坚守目标、坚韧拼搏，奋力开创集团融合发展新局面，真正使集团在全媒体环境下成为具有广泛到达率、覆盖率，有着强大传播力、竞争力的新型主流媒体。
　　3、通过立破并举，努力激活浙江卫视新动能。将合力打造卫视的各种政策举措向更深层次推进，确保卫视在全媒体复杂严峻的市场环境中，以“好内容、好口碑、好平台，有担当、有创新、有实力”的“三好三有”，展现浙江卫视在移动互联网上的新作为新气象。集团党委建立定期研究浙江卫视工作常态机制，从过去以资源要素倾斜为主，向以体制机制创新支持转变；从立足电视媒体竞争，向置身全媒体比拼转变，鼓励卫视按照国家有关规定，大胆探索改革创新、融合发展的“试验田”“先行区”，真正变“资源红利”为“政策红利”。保持发展，挺立头部，光靠守是守不住的，唯有奋力出击。浙江卫视要以树帜“中国蓝”第二个10年为新的起点，重披战袍，归零出发，敢于以自我革新的勇气，激发再攀高峰的动能。奋力补齐节目创新、剧场建设、全网宣推“三大短板”。在节目创新上，对接总局收视综合评价大数据系统，既要推动《奔跑吧》《我就是演员》《中国好声音》等原有标杆节目巩固提升、历久弥新，锁定国内电视地标地位，也要把握好主流价值与流行风潮、自主原创与借鉴消化、主平台播出与多平台传播的平衡点，加强文化类、科技类、公益类等新型节目样式的研发创新，把好参与节目的演员嘉宾关，确保在节目收视、网络点击、口碑热度方面开拓新局，保持浙江卫视的综艺强势。在剧场建设上，充分认识剧场在市场卡位竞争中的重要作用，切实“看准、买到、播好”，突出“中国蓝剧场”品牌形象设计和剧目统筹，在选、购、排、播、推等各环节实现突破，打好新年翻身仗。在全网宣推上，重点做好内外宣推资源整合，加强频道形象塑造和网络舆情把控，强化推广，引导舆论，化解舆情，提防“茶杯里的风波”衍生成“网络上的风暴”，提防因为预料未及的“蝴蝶效应”引发系统性风险。积极探索内部机制创新和组织机构再造。要扭住金牌制片人这个牛鼻子，立足自身实际，积极探索新型工作机制和薪酬分配制度，在人员组建、资源调配、品牌运营、收入分配等方面给予金牌制片人以更大自主权，充分发挥骨干带头作用，创意生产更多适合多端传播的节目产品，力争用两到三年打造全国一流的节目制作团队，更好培育形成节目制作传播的中国蓝新生态。突出管理引领，建立适应互联网传播和新媒体发展的机构设置和人员配置，推进流程再造，强化协调协同，切实增强对优质资源的宏观调控能力和集约管理水平，推动提质降本增效。以做强“蓝巨星”为抓手深度开发内容产业链。用好用足蓝巨星公司企业法人优势，积极培育、引进优秀经营团队或制作力量，更好运营卫视节目内容、文创产业、版权资源，积极开发优质内容的“长尾效应”和“品牌溢价”。促使蓝巨星做大规模、做强影响、做优效益。不断提升卫视内容强势、产业层次和管理水平，坚定挺立在全媒体环境下的省级卫视头部阵营。
　　4、围绕统分结合，努力培育创新发展新机制。体制机制创新是激发融合发展的内生动力，重点要做好三方面创新。创新产业结构机制。2018年集团广告创收占总营收近七成，占总利润九成以上，依然是集团发展的基本盘；非广告类产业收入占总营收三成，日益成为集团发展不可或缺的重要支撑。优化布局、调整结构，既是集团产业运营的当务之急，也是集团长远发展的战略任务。面对错综复杂的整体经济环境和全媒体竞争环境，在广告经营上，加强对各频道广告经营的统筹管理，完善重点客户、重大项目、重要订单的多部门协同机制，强化“对内一家亲，对外一盘棋”理念，避免互相压价和不当竞争，确保集团整体利益最大化。继续做深做透“投其所好、供其所需、物超所值”的供给侧服务文章，更好探索新媒体新经济下的全媒营销、整合营销、跨界营销，拓展新途径、开发新模式、培育新业态。加强广告内容、时长、款项管理，规避经营风险，努力保障广告主业总体稳定。在非广告产业发展上，既要立足广播电视，扭住主业不放，更要创新思维、放大视野，加强对购物、影视、融媒等产业战略规划的落子落地，向新零售、新技术、新金融等新领域加速渗透，寻找并形成具有想象空间和增长潜力的新型业务。提高集团存量资金收益，对接优质投资项目，稳妥接轨资本市场，力争在“文化+金融”“优质资产证券化”上取得新突破。坚持效益优先，科学推进平台建设。加大浙江国际影视中心社会化市场化项目合作；加紧设计规划广电传媒大厦浙京地块，确保米市巷地块米蓝大厦上半年开工；争取中国海影城三期园区上半年开建。创新内部管理机制。按照“统分结合、统分适度”要求，加大对内部财务、内容版权、成本考核的统筹管理力度。修订完善《集团财务管理办法》《集团本级经费审核审批细则》，进一步规范财务管理，加强内控制度建设，提高资金使用效益。切实将版权资源作为集团转型升级的重要战略资源，明确“归口统一”的版权保护主体，加强对集团各类版权资源的日常管理和法律维权，对优质版权资源进行重点开发和产业化运营。加大成本考核力度，克服单纯的“流水”“跑量”观念，树立“亩均概念”和量入为出的“过紧日子”思想，建立投入产出的新型生产评估体系，降支降耗，提高效益。各管理部门要牢固树立“最多跑一次”“服务一线打胜仗”的意识，按照省委“三服务”活动要求，流程环节做减法，精准服务做加法，争做“五星级店小二”，努力以科学高效的管理，为集团融合发展助力赋能。创新人才队伍机制。以深入开展“增强‘四力’教育实践工作”为主线，细化制定贯穿全年的整体实施方案，全面覆盖，精心组织，扎实推进。通过系统学习、专题培训、岗位比武、基层蹲点、业务研讨等多种形式，以学促战、以战促学，持续提升集团整个队伍的政治武装、理论武装、能力武装，更好出精品、育人才、强队伍。积极顺应变革转型、融合发展潮流，制定“人才队伍建设三年规划”，加快推出相应制度措施。加大年轻人才培养使用力度，升级改进实习总监（总经理）培育机制，通过内部竞聘、民主评议、领导审核，实行“三年一竞，两年一聘”，为青年优秀人才打开更宽的成长通道。在管理部门试行职员制，以部分单位为试点，推进多通道岗位职级体系和KPI绩效考核管理，加大二次分配力度，体现多劳多得、优劳优得、高效高薪。深化落实“金牌制片人培育”“创新项目孵化基金”政策，围绕新技术、新业态、新模式，发挥首期3000万元孵化基金杠杆作用，鼓励广大干部员工投身原创、致力创新，构建“团队组建—基金扶持—综合评估—多元激励”的人才开发机制。推进“跨学科跨专业人才选聘”，加快多层次、多领域人才聚集和引进，为集团发展培育新的驱动力和增长点。建立健全符合融合发展需求的员工培训体系，组织“战略规划、组织变革、资本运作、经营管理”等高级研修班，开展各种新知识新技术新应用等专题培训，加大全媒化、复合型、专家型人才储备。集团7000多名干部员工，不管身处什么环境什么岗位，也不管何时跨进广电大门，只要勇于通过自身努力成为某一方面的行家里手，那就是人才。我们要大胆从基层选拔各类人才，也要把有潜质的年轻人才放到激烈的舆论斗争、市场竞争一线去经风雨、见世面，让他们在实战历练中更好地懂宣传、能融合、善管理、会经营，努力在培养人才、用好人才、留住人才的改革上，迈出新的实质性步伐。
　　5、坚持从严治台，努力营造风清气正新生态。以落实巡视整改为契机，以永远在路上的要求，切实做好巡视“后半篇文章”，认真履行全面从严治党和意识形态工作两个主体责任，更好打造忠诚干净担当的广播电视干部队伍。把政治建设放在首位。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，按照“学懂弄通做实”要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治站位，增强政治定力，强化政治担当，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉在思想上政治上行动上做到“两个维护”。深化贯彻落实全国和全省宣传思想工作会议精神，按照上级部署扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严守宣传纪律和工作纪律，以政治上的坚定，保证宣传上的有力、发展上的有为。严格执行集团关于加强基层党组织建设的一系列制度规定，强化基层党建工作检查考核，实施党支部工作情况月报告制度，开展先锋党支部建设，规范基层党组织委员会按期换届工作，进一步提升集团各级党组织的组织力和战斗力。把廉政建设扛在肩上。坚持“一手抓发展，一手抓廉政”，扎实开展廉政巡查和内部审计监督，全面排查廉政风险，不断完善具有浙江广电特色的反腐倡廉工作体系，推动清廉广电建设开好局、起好步。落实“四个一”廉政教育机制，积极开展正面典型宣传和反面警示教育，筑牢反腐倡廉思想防线。强化执纪监督问责，把握用好“四种形态”，坚决查处违纪违法案件，持续释放越往后执纪越严的强烈信号。严格落实中央八项规定精神及实施细则，严防“四风”问题返潮回流。把文化建设落到实处。倡导集团上下“命运共同体”和“责任共同体”理念，弘扬“融合开放、守正创新、严谨务实、品质幸福”的集团核心文化。加强和改进新时代思想政治工作，强化理想信念教育和价值引领。开展“向组织说说心里话”活动。办好浙江广电发展史展厅，开展“向身边典型学习”活动，运用集团报《浙江广电》、集团官网等内宣平台，开设典型专栏、举办先进典型事迹宣讲。办好体育协会、摄影协会、合唱团、书画社等业余社团，举办“庆祝新中国成立70周年”合唱比赛、广电青年走基层、单位文明形象创建等活动。认真贯彻落实中共中央和浙江省委“关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为”的意见，切实为敢于担当、勇于负责的干部主持公道、撑腰鼓劲，更好营造走正道、干事业，团结和谐、风清气正的良好环境。不断凝聚起守正创新、融合发展的强劲合力。
　　6、注重多维协同，努力构筑综合保障新体系。推动融合发展，深化“六位一体”新型媒体集团建设，不可能单兵突进，更唱不得“独角戏”，需要各方面高水平综合服务保障。强化技术保障。瞄准媒体技术前沿，紧扣融合发展实际，加快实施一批广电技术改造项目，提速广播第一发射台、第四转播台迁建、4K/IP转播车音频车建造、卫视新闻制播网改造等重大项目的实施节奏，进一步满足广播电视传输制作播出技术需求；实施一批融媒传播技术项目，推进中国蓝云升级扩容，协调推进舆情大数据中心、频道制播系统全媒体改造、直播服务平台、可视化广播等融合传播技术升级，特别是要加大对集团海量视听数据的整合开发力度，探索研发融媒体生产监测监管技术平台，打造大数据基础上的“算力+算法”决策系统，探索实践“人在做，云在算”，更好助推引领节目内容生产和传播手段的融合创新；注重“4K+5G+AI”的应用布局及研究，谋划面向未来的技术发力方向；完善集团办公自动化系统，进一步优化用户体验，真正使技术和应用需求相匹配，确保集团在媒体技术发展变革中不滞后、不落伍。强化安全保障。严格落实安全播出管理各项制度要求，认真开展制作、播出、传输、发射等各技术环节的设备检修和系统检查，加强网络信息基础设施保护和系统防护，确保广播电视安全播出和网络信息安全。持续深化“平安集团”建设，压实安全责任，实施门禁系统升级、安防专网、微型消防站等技防项目，加强安保队伍规范化建设。认真做好安全排查和隐患整治，组织开展安全教育培训和预案演练，不断提高全员安全意识和应急处置能力。强化民生保障。坚持以人为本，继续开展好“职工之家”创建活动，加大经费投入，丰富活动形式，积极探索贴近员工、服务员工的新途径新办法。深入开展重要节日走访慰问，员工困难补助、患病探视、抚恤补贴和生日祝福等“温暖工程”，努力排除员工工作生活的后顾之忧。继续改善办公条件、后勤设施和工作环境，让广大员工工作更加体面、生活更有尊严。改进员工疗休养方式，合理安排疗养时间，让工作繁忙的一线业务骨干有更多机会享受到疗休养福利。科学合理安排影视中心通勤班车的往来班次，方便员工夜间上下班。实施一食堂后厨改造，进一步提升膳食服务水平。抓紧第二临时停车场改扩建，开辟更多停车区位。通过一系列润物无声的温暖工程、民生工程，让广大干部员工享受更多的贴心服务，拥有更多的获得感和幸福感。
　　 守正创新，融合发展，进一步做强做优“六位一体”新型媒体集团，开创省级广播电视事业高质量发展新局面，不是一马平川的坦途。路，是靠人走出来的！幸福，是靠奋斗出来的！习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上强调指出，我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。2019年的浙江广电，使命越重，责任越大。强政治、促融合、调结构、谋改革、稳发展，每一项任务都不可能轻轻松松实现，要靠一系列的观念创新、一系列的制度变革、一系列的实际行动，需要我们更加自觉增强脚力、眼力、脑力、笔力。有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态，需要大家拿出更大勇气、释放更大智慧、付出更大努力。集团所有同志，都在浙江广电这同一艘大船上。在这艘大船上，没有坐享其成的乘客，没有事不关己的看客，7000多名干部员工，都是责无旁贷的划桨者、搏击者。我们都是追梦人，必须保持坚守理想的骨气、敢为人先的志气、迎难而上的勇气、革故鼎新的锐气、蓬勃向上的朝气、脚踏实地的力气，认真贯彻落实省委、省政府和省委宣传部主要领导对集团工作的重要指示精神，喊着“守正创新”同一个号子，朝着“融合发展”同一个方向，击水弄潮，穿越风浪，奋力驶向梦想的前方。志之所趋，不惧层峦叠嶂；奋发前行，不怕山高路长。我们坚信，只要集团上下团结一致、众志成城，开拓创新、激情奋斗，我们的目标就一定会实现！