在新媒体快速发展的今天，我们要坚持正确政治方向和舆论导向，守正创新，壮大主流舆论，努力打造具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体，这就要求我们适应时代潮流，积极探索融媒体传播之道。
　　黄岩区传媒集团成立后，把报纸、广播、电视、新媒体整合在一起，由集团编委会牵头，在年度大型主题报道中率先尝试开展融媒体新闻行动。2018年3月，黄岩区传媒集团启动了大型融媒体新闻行动《飞越黄岩》，采用用航拍和地面记者体验式走访调查相结合的方式，全景纪录“奋战2018”的一个个感人故事。
　　为了做好这次融媒体新闻行动，我们从策划、选题、采访、生成、制作、分发等全流程融合传播，实现了“资源共享、优势互补、联动传播、效益互促”的目标。
　　一、超越全媒体行动，剑指融媒体传播
　　融媒体不等同于全媒体。“融媒体”的前提是介质门类齐全的“全媒体”，“融媒体”注重各个介质之间的“融”，即打通介质、平台，再造新闻生产与消费各个环节的流程，熟稔各类采编技能等。 我们认为，“融媒体”要高于“全媒体”，是在“全媒体”基础上的媒介资源共享、优势互补。黄岩区传媒集团成立之初，下辖各个媒体自成体系，泾渭分明，几乎没有交集。要开展融媒体新闻行动，在策划时，我们就明确这不是报纸、广播、电视、新媒体简单相加的事，这不仅在人力、物力、财力上重复投资，而且出来的新闻产品也将无法体现各媒体的自身特色。为此，在对最终出来的新闻产品的把握上，我们要求报纸以长篇通讯为主，广播、电视以新闻专题为主，传统媒体在题材开掘的深度、广度上体现出自己的特色，全面完整地讲述一个好的新闻故事。新媒体则以碎片化传播为主，辅以“网络微直播”等新手段，生动及时地传递有用信息。
　　变单向传播为双向互动。融媒体报道最大的特点是引入了基于互联网的新型双向交互传播方式，媒体单位不再完全按照自己的意愿和需要单向传播信息，而应充分考虑受众需求，制定精准的靶向传播路径。为此，我们在启动此次新闻行动之前，就引入了受众参与机制，在橘传媒APP上发布线索征集令，向广大网友广泛征求相关线索，由市民公推的一部分先进典型，最终成为新闻行动题材库的重要组成部分。在新闻行动推进过程中，我们开设了专门的网络直播平台，不定时连续地推送信息，形成持续的传播热度。报道结束后，还要收集网友留言和观众、读者来电，在各媒体作集中反馈，这也成为工作考评价的重要依据。
　　做到“你中有我、我中有你”。融媒体报道不能满足于“1+1=2”，而应追求“1+1＞2”。通过资源共享，减少人力物力的投入，用更少的人办更多的事；通过优势互补，做一些原本做不了的事。黄岩区传媒集团刚成立不久，采编人员角色转换和全媒体传播能力提升还需要一个过程，我们要求人人树立做全媒体记者的意识，善于从多媒体角度考量新闻事件的价值，吃干榨尽好题材，并从考核制度上鼓励和引导记者这么做，最终实现在实战中培养和锻炼融媒体全能记者的目的。在实际操作中，报纸记者可以尝试为新媒体提供及时最新的有价值的新闻图片用于直播推送，电视记者尝试为新媒体提供抓拍到的精彩的原创视频素材，这个时候，原报纸记者和广播电视记者就身兼了另一种身份——新媒体记者。而参与报道的新媒体编辑则在团队采访时融入互联网传播思维参与策划，为传统媒体记者提供操作层面的技术参考，让融媒体新闻行动成为一次部署周密的行动，力争做到不错过一个好细节、不坐失一次好的传播机会。
　　二、注重新时代特色，适合多元化表达
　　无论是传统媒体时代，还是互联网时代，都要树立“内容为王”意识，必须把内容作为媒体核心竞争力。习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话时指出，“宣传思想工作一定要把围绕中心、服务大局作为基本职责，胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为”。融媒体传播也要顺应中国特色社会主义发展进入新时代的大背景，新闻选题要富有时代性，寻找最具有时代特色的人物和事件，这是选题的一个重要原则，也是适应新媒体传播的重要条件。
　　2018年，黄岩区提出要补齐“六大短板”，聚焦“十二大重点”，全区各地破难攻坚项目和各单位“十件大事”全面铺开。这是黄岩面对新形势、应对新挑战所做出的重大战略抉择，开年后，在一批狮子型干部的带领下，各地组建了一个个“狮团攻坚团队”，“奋斗2018”成为全年的工作主题，融媒体新闻行动《飞越黄岩》就是在这一背景下启动的。我们的选题方向就是要面向基层，面向奋斗在破难攻坚一线的广大干部群众，从他们中间挖掘奋斗新时代的好故事，提炼“勇于担当、接续奋斗”的新时代“黄岩精神”。当时，黄岩在城市转型和产业优化等方面遇上了前所未有的困难，亟需一批敢啃硬骨头的“时代英雄”能站出来，提振信心。事实证明，我们的策划符合大势所趋、顺应民心潮流，得到了各级干部和广大基层群众的积极回应。
　　融媒体新闻行动是一次全新的采访报道实践，在把好选题关时，不能仅仅适合报纸、广播、电视或新媒体等某一个媒体的传播，而是必须要考虑能同时兼顾适合文字、视频、音频、直播、H5等多形态传播方式。为此，我们选择了“七点半干部”、“征迁谈判专家”、“一周穿破三双鞋的街道党工委书记”、“舍弃家业的村支书”等一批典型，他们身上最基本的特点就是有故事、善表达、口碑好、业绩优。而具有“多元化特质”的人物典型则成为我们重点关注的目标，简单地说，就是这个典型要既适合上报纸，也适合上广播、电视，还能上“两微一端”有成为网红的潜质。以“七点半干部尤再进”为例，坐在办公室一天不动为群众解答相关政策，其幽默诙谐的人物个性可以说不出门半步就能写出一篇精彩的报纸人物通讯，而电视报道因为考虑到要充分发挥画面优势，太过于静态的人物就会相对少了一份视觉冲击力。幸好尤再进还是一个很善于“跑”的干部，从早上七点半一直跑到晚上七点半是家常便饭，忙碌奔波的身影正好成了电视新闻“七点半干部”最有力的佐证。作为新媒体平台的“橘传媒APP”则以他的一条工作口头禅和一个硕大的早餐糯米饭团分别编发了单条信息加以推送，把他严肃而不失活泼的工作方法和经常忙得吃了上顿顾不了下顿的工作状态从两个侧面生动地表现了出来。
　　三、优选个性化元素，突出传播力要素
　　媒体融合的重中之重是融合用户需求、融入用户思维。媒体融合思维从某种程度上说就是用户思维。对用户的争夺，在一定程度上就是媒体争夺生存权。通过报纸、广播、电视等传统媒介获取新闻的用户，媒体就要通过新闻事件深度解读等传统媒体擅长的传播方式满足他们的需求。用户通过手机等移动终端快速浏览新闻，媒体就要用制作出符合网络特性的媒介产品第一时间送到用户的指尖。而这种分众化传播方式和细分化需求模式，决定了新闻产品必须具有鲜明的特定媒体属性。
　　以《飞越黄岩·茅畲篇》为例，茅畲乡干部用七天时间签下了百王线公路最后九间涉拆房屋的征迁协议，针对这一题材，我们着重思考了以下几个问题：
　　1、分工协作，发挥各媒介优势。传统媒体讲深度，新媒体拼速度。在七天蹲点的日子里，传统媒体还没有最终出稿，但新媒体却忙得不亦乐乎，在专门开设的网络直播间随时放进去记者认为有价值的图片、短视频、短音频甚至一小段文字，保持此次新闻行动的网络热度。与此同时，橘传媒app、掌上黄岩、黄岩新闻网等新媒体平台已经陆续推送了总计十余条内容，这些内容也都是从记者采访素材中精心分拣出来的，比如有位副乡长被拆迁户泼了水的镜头，又比如几条有意思的原创宣传标语等等，新媒体中心基于这些看似零碎的原创素材经过精心制作，单条快发，形成一条条鲜活的推文。
　　2、审时度势，放大关键性事件。在茅畲乡采访的时候，百王线公路征迁结束，对于传统媒体来说，采访报道似乎可以告一段落了，但对新媒体来说，却迎来了一个最佳的报道节点——集中开拆。这个时候，我们让新媒体担当此次媒体矩阵中的“主角”，立即策划启动了网络直播。现场直播原本是电视新闻传播的“撒手锏”，但地方台往往因为直播设备欠缺、能力不足等原因，很难让直播成为“家常便饭”，但新媒体利用一台便携式手提网络直播设备就能搞定！为此，我们决定对“集中开拆”这一关键性事件进行“网络微直播”，通过直播放大这个富有象征意味的历史性时刻。这一策划不仅得到了乡党委政府的大力支持，最终也通过节目效果证明了适时采用直播形式进行报道的可行性。这次网络直播也把采访小组在该乡的新闻行动推向了高潮。
　　3、用足资源，实现效益最大化。未来媒体融合的大趋势要求媒介机构要掌握不同介质的传播特点和规律，兼容并蓄、融会贯通地加以运用，以最小的运营成本达到最大的传播效果——这些正是“融媒体”的核心要义。在策划本次新闻行动的时候，我们既考虑了社会效益，又考虑了经济效益，并确立了业务与经营联动发展、互促共赢的原则。
　　在采访前期，我们针对报纸、广播、电视和新媒体平台的特点，分别制作了预热报花、电视小片头、广播预告、H5作品等进行预热，充分发挥融媒体多平台联动造势的协同作战效应。在网络直播当天，我们还及时播发了报纸新闻和广播电视新闻，各媒介步调一致地调到了“茅畲时间”。事后，各媒体平台结合回头看和受众的反馈评论，做了一个综合性的新闻专题，并专门开辟出新栏目进行滚动推送，而这恰恰是广告中心在新闻行动启动前便与有关单位约定的合作项目之一。
　　 当前，各地县级融媒体中心建设正在加速推进，基于互联网而开展的协同策划、配合作战的融媒体新闻行动将成为一种工作新常态，传统媒体只有主动拥抱新媒体才能获取更大的发展空间，新媒体学会充分利用传统媒体的原创资源优势才能在竞争中立于不败之地。