习近平总书记在十九大报告中指出，要坚持正确舆论导向，高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。习近平总书记的讲话继承、丰富和发展了马克思主义新闻观，是新时期做好党的新闻舆论工作的行动指南和根本遵循。作为基层广电媒体，新昌广播电视台始终坚持以习近平总书记重要讲话精神为指导，通过确保导向抓宣传，提升品质抓内容，拓展阵地抓融合，优化结构抓创收，坚持不懈抓队伍，攻坚克难抓改革，新闻宣传工作不断取得新的成效，得到了县委县政府领导的高度肯定和广大群众的一致好评。
　　在新闻宣传工作的实践中，我们深刻体会到，新闻立台，既关乎媒体的使命和前途，也关乎媒体的生存和发展。我们只有在坚守和创新中推进新闻立台，才会赋予传统广播电视媒体新的生机和活力。
　　一、在做强本土新闻新闻中推进新闻立台。做强新闻主业，发挥舆论宣传的主阵地作用，为当地的社会经济发展创造良好的舆论环境是广播电视媒体的职责使命。虽然新昌台在人力、财力、资源上无法和上级台竞争，但是，我们有离基层最近、与百姓最亲的优势。近年来，我们努力在围绕中心、服务大局中找准坐标定位，进一步创新理念、创新内容、创新形式，做强本土新闻，讲好新昌故事，使新昌广电真正成为网络时代的主流媒体。创新理念，就是打破传统思维定势，努力以思想认识的新飞跃开创新闻宣传工作的新局面，在坚守中求变求新，不断改变传统的新闻观念，担负起宣传引导、舆论监督的重要历史使命，真正做到“民有所呼、我有所应”。创新内容，就是注重形态，注重品质，注重特色，以全媒体的视角，精心策划、设置议题，不断推动主题宣传、典型宣传、热点引导、舆论监督等节目栏目内容的转型创新。创新形式，就是按照新闻规律和观众收视需求的发展变化，突破旧的报道模式，创新节目生产方式，改革节目运作流程，优化节目生产资源，不断提高舆论引导的吸引力和感染力。　　2018年以来，新昌台在对《新昌新闻》进行了全新改版的同时，还推出了《直通政务》《观点致胜》《民生007》《今日聚焦》《热线800》等新闻类节目，采用大板块编排，电视全天日播类自办节目播出时长已由原先的30分钟增加到目前的280分钟，使广电媒体的喉舌和桥梁功能得到了最大程度的发挥。
　　二、在做强对外宣传中推进新闻立台。对外宣传是新闻宣传工作的重要内容。近年来，我台高度重视对外宣传工作，把外宣工作作为核心竞争力来抓，把上联播、上提要、上头条作为主攻方向，把展示我县的好经验、好做法、好形象作为主攻目标，广播电视对外宣传连年获得浙江卫视、浙江之声新闻协作三等奖以上奖项，较好地发挥了广播电视在对外宣传中的主声音作用，提升了新昌的美誉度。在具体实践中，我们突出抓好了以下三个方面：一是抓外宣重点。紧扣宣传县委县政府的中心工作、重要部署，以宣传新昌的亮点特色为重点，在上级台的重点时段、主要栏目中唱好戏、唱大戏，努力实现外宣效益最大化。二是抓外宣提升。从增数量、提质量、抓头条、强时政、优组合等五个方面着手，加强统筹谋划，做到重大主题精选送，亮点题材抢先送，不断提升外宣水平。三是抓外宣联络。在拓展外宣平台上下大力气，加强与市台、浙江台和中央台的联系，畅通交流渠道，加强业务培训，为外宣工作的提质增量打下基础。
　　三、在深化媒体融合中推进新闻立台。深化传统媒体与新媒体的融合发展不仅是关系到传统媒体生存发展现实选择，更是用传统优质基因改造新兴媒体，占领信息传播制高点，壮大主流思想舆论的战略任务。近年来，新昌广电围绕“智慧媒体、满意广电”的建设目标，积极实施移动优先战略，不断探索具有新昌广电转型特色的融合机制和传播模式，加快传统广播电视与新媒体在内容、技术、平台、机制、管理等方面的深度融合，不断改进宣传手段、传播内容、传播方式，逐步建立完善了集广播、电视、网站、微信等为一体多媒体“中央厨房”，实现了新闻信息的一次采集、多种生成、多元发布，使新昌广电成为传播时效更快、受众更多、信息量更大、传播效果更佳的舆论新阵地。经过多年运作，以网站、微信、微博、手机APP等为主体的多媒体矩阵日趋成熟，微信公众号“视听新昌”用户数已突破15万、“FM884”用户数达2万以上，手机客户端“新昌手机台”用户数也已超1万用户，“视听新昌”头条信息连续突破上万人次点击量，单条最高突破5万人次。2018年，我台在重大活动重大宣传中共推出微信直播活动20余场，累计用户点击量近100万人次，打造出了传统媒体和新媒体融合的新高度。
　　四、在优化经营结构中推进新闻立台。新闻立台与广电媒体的经营与产业发展工作，是一个有机的整体。新闻立台的最终目的，是提升媒体引导力、传播力、影响力，推进经营与产业的发展。尽管目前经营创收面临这样那样的困难，但是，我们经营创收的阵地没有丢。近年来，新昌台加强节目与经营关系的研究，优化经营结构，提升经营能力，完善产业链条，努力为推进总台的转型升级发展提供资金保障。面对全国县市广电经营断崖式下滑的整体趋势，2018年，我台变革广播电视经营时段广告的传统产品体系，根据频率频道的节目设置和编排，打造全新的植入式广告产品与价格系统，将创收重点由“时段广告”转向“节目营销”与“活动营销”，并利用现有资源，积极探索并发展适合广电发展的“广电活动产业”，使“广电绿色食品专营店”“广电金融”“广电会展”等广电实体产业业务单元成为广电主力创收新的增长点，为商家和受众提供更优良的信息服务，经营创收工作取得了不俗的成绩，2018年，总台经营创收同比增幅达50%。
　　五、在打造广电铁军中推进新闻立台。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，牢固树立“四个意识”，努力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的广电铁军，是推进新闻立台、确保总台各项事业健康发展的基础。近年来新昌台在加强政治素质建设、组织纪律建设、队伍作风建设等方面下了很大功夫，完善出台了50多项制度规定，通过抓制度，抓规范，抓落实，引导广大党员及干部职工立足岗位，拉高标杆，落实措施，补齐短板，党员的先锋模范作用得到了进一步发挥，全台干部职工的工作作风有了明显转变，形成了心齐、风清、气正的工作环境。面对新的媒体环境和要求，新昌台还在加强队伍业务能力建设上下功夫，建立了常态化的例会制度，做到每天召开新闻例会，每周回顾策划，每月举行新闻月评；开展常态化的全员学习培训，业务技术比武，首席记者、主持人评聘等活动，努力培养既懂新闻传播规律又懂新媒体发展规律、既懂传媒政策又懂市场运作的复合型人才。
　　六、在创新运行机制中推进新闻立台。目前，县级广电媒体普遍存在着体制不顺、机制不活的问题，行政化特征明显，在财务、用人、薪酬等方面限制较多，严重影响广电事业的健康发展。为破解发展困境，推进转型升级发展，更好地发挥基层广电媒体的重要作用，在县委县政府的关心支持下，新昌台通过前期大量调研，于2018年对传统的管理模式进行了改革。本着围绕中心、服务大局、社会效益为先、经济效益凸显的原则，将传统的中心制管理模式改革为频道制管理模式，全面变革广电运行机制，全面升级节目编排与生产方式，全面改造广告经营体系，合理搭建适合广电系统发展的实体产业。通过改革，对机构设置、岗位职责、队伍管理、薪酬体系、经营机制等方面进行了重塑，节目业态、内容更加符合广播电视运行规律，更加贴近县委县政府的中心工作、重点工作和群众生产生活实际，媒体的引导力、传播力有了明显增强；绩效考核成效明显，内部管理进一步理顺，初步实现了整合资源、做大做强，理顺机制、创新创优，加大宣传、增强活力的目标，为下一步县级融媒体中心建设打下了基础。