以互联网及其衍生媒体为代表的新兴媒体迅猛崛起，逼得传统广电媒体处境尴尬。作为党和人民喉舌、社会重要媒体的广电传媒怎样认清大势、理清思路、明确方向，积极、全面、主动地融合新兴媒体，重担“全民媒体”之责，赢得未来更好发展，正待广电从业者破题。作为最基层的县级广电媒体要不要快速跟进，搭上融合发展的时代快车，答案几乎也是肯定的。但与上级媒体相比，县级广电媒体融合转型总体上是思考浅、实践少、步伐慢，很难有成果或者成功经验。本文试结合对基层广电部门的调查谈几点关于媒体融合转型的肤浅感受。

　　一、寻找适合基层广电媒体自身转型路径。

　　基层广电媒体对融合转型的紧迫性、必要性、必然性的认识大多是一致的，但对自身如何融合如何转型，都比较迷茫，没有一个清晰的路径，而且普遍存在畏难情绪。有的人担心传统媒体融合新兴媒体是“早融合早死”、“不融合等死”；有的人认为传统媒体“只有首先找到融合新兴媒体发展的支柱产业才可开步”；还有的认为未来的新媒体只有低单位成本、大规模流量的媒体和高单位成本、小众细分流量的媒体两种，从而对传统媒体开始进行微博、微信公众号等新探索、新实践“大失所望”，断言“难成大气候”。这些认识与主张无疑存在偏颇。但媒体融合转型对基层广电媒体来说，还是一个新课题，没有现成的经验可以照学照搬。一些先进做法与经验，基层学不了，不能跟着学。原因在于县基层特别是欠发达地区的媒体在资金、人才、渠道、推广、经营等各方面，都没有如发达地区媒体一样的实力、能力、水平。因此，在媒体融合发展问题上，跟着上级媒体转型不如贴地转型，要立足自身，贴地飞行，寻找适合县级台自身的融合转型路径。

　　以天台县广播电视台为例，2016年9月20日以来，该台在媒体融合发展上，积极而艰难地作出探索，推行了广播音频、电视视频实时“嫁接”新媒体的“第一时间报道制度”，运行一个多月来，收效甚佳。传统广电媒体“附身”新媒体，依托固有的公信力优势，重新绽放出夺目光彩，赢得了眼球和口碑。受制于人财物投入不足的先天性局限，该台尤其加强了微信矩阵建设，现开办微信公众号3个、官方美篇平台1个，组建各类微信群、微信工作圈10多个，微信粉丝量近3万人，其中天台电台微信公众号粉丝达到1万多。目前，以微信为龙头的新媒体，与多年前创办的“天广在线”网站，以及近年相继推出的数字高清电视、华数云电视等，构成了天台广电新媒体业态的基本布局。接下来，该台将启动建设全媒体中心，整合全台广播、电视所有新闻采编力量，逐步向全媒体记者转型，通过推动广播、电视、网站、微信等媒体的相互融合，打造“中央厨房”的新闻采制程式，实现一个内容，多个出口，形成“一鱼多吃”的格局。

　　天台广电强化互联网思维，在微信端发力赶超、势头迅猛，得到天台网民的高度认可。该台抓住新媒体“圈子化、碎片化、个性化、互动化”的特性，有策略、有重点地定位第一时间、热点新闻，开展了一系列新闻传播活动，《急急急，全城寻找两小孩》阅读人数突破15万人次，在今年县内各类新老媒体阅读量中高居首位；《抓住了！抓住了！犯罪嫌疑人已落网！》阅读量近2万，点击量破万的文章还有较多。这些热门资讯迅速为天台广电新媒体集聚了高人气，也成为粉丝增长的爆发点。该台还适时通过微信发布热门话题，征集网友咨询投诉，接受网友的新闻爆料，为网民发声和政府了解民情提供了便捷的途径。这些形式多样的互动活动，充分发挥广播电视的入口优势，实现观众到用户的高转化率，并通过用户的深度参与提升节目的粘性。

　　二、以开放心态走合作路子。

　　媒体融合转型的核心是技术转型，技术驱动型特质决定了要大投入。从科技公司来看，2015年百度技术研发投入超过100亿元人民币，华为研发投入超过1000亿万人民币，谷歌研发费用达到99亿美元。基层传媒尽管绝无可能象百度、华为、谷歌这样的大手笔、大投入，但一些基础性的投入必不可少，而且不会是一个很小的数字。从目前基层广电媒体实力来看，很少能做到单纯依靠自身投入来解决。

　　但是，媒体转型的路子又不能不走。怎么办？其根本的办法在于以开放的心态，借船出海，借梯上树，借台唱戏，借力前行，不能关起门来搞融合。一方面要坚持立足自身，挖掘潜力，以我为主，不断提高创新研发能力，另一方面通过引进、合作等多种形式，善于加强与上级媒体、兄弟媒体、社会资本的合作。既要充分利用上级媒体、兄弟媒体先进的理念优势、技术优势、平台优势、内容优势、管理优势、运营优势，嫁接我们自身的资源，借我所用，又要广泛吸纳、整合配置多渠道的行业资源和广泛的社会资源，充分利用一切可以利用的技术、资金乃至先进管理经验，拿过来为我所用，加快我们媒体融合转型的步伐。

　　互联网时代，广电传统媒体必须强化互联网思维。因为广电本身首先就是一个平台，所以接下来更多的应该是“+互联网”。具体可突出以下几个层面：能“+”则“加”（央视等，浙江、湖南、东方台等，财大气粗的现象级）；暂不能“+”应该先“架”（架桥、框架等基础工作，如地市台）；有条件也可以“嫁”（嫁接、合作、组团也是边思考边试水）；至少也有可能的是“借”（借势、借力，借梯上楼）；最应反对和防止的是“假”（喊口号、贴标签，或欺上或叶公好龙）。

　　再以天台广电为例，按照上述认识，围绕媒体转型融合工作，在技术、平台、渠道推广层面，最近该台与新华社、网易、今日头条APP等进行了初步接触，这几家媒体，都向县级基层广电表达了良好合作意向；在政府公共服务资源内容层面，最近天台广电多次向县委、县政府有关领导沟通、汇报，与县有关部门进行了广泛的接触，也获得了他们的支持。

　　三、加快采编流程再造推进转型步伐。

　　媒体融合转型对传统的广播电视媒体来说，是一场深刻的革命，它不仅带来传播渠道、平台、形态的变革，更带来新闻采编观念、传播手段、传播方式的变革。广播电视是传统传播平台，广播电视新闻宣传是广电台的主要功能，主要担当所在。媒体融合转型，不是在传统媒体基础上去办一个新媒体，以为办了新闻网站、建了微信客户端就是融合转型了，它更重要的是需要通过转型，消除传统媒体与新媒体的边界，实现传统媒体与新媒体一体发展，拓展、延伸、深化传播功能，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍、经营产业发展的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制。从这个角度来说，媒体融合发展需要传播渠道、平台、形态的变革，而要实现这个变革，核心环节是采编队伍的转型，是采编流程的再造。

　　还是以天台广电为例，围绕队伍建设这个环节，最近该台提出了一系列构想。总体思路是，改革采编队伍构架，加强全媒体中心建设，以此为抓手，推进采编队伍转型；以此为依托，加快采编流程再造步伐。具体构想是，整合广播、电视采编力量（所有新闻类采编集中，个性化、专题化栏目除外），建设全媒体中心，向原先的单纯或广播、或电视记者向一专多能的全媒体记者转型，把全媒体中心建设成集广播、电视、网站、微信新闻资讯制作的“中央厨房”、供货中心、选货超市。同时，改革原有的采编工作管理机制、运行机制、考核机制，实现广播、电视、以及微各平台生产流程的再造，从队伍与流程入手，推进天台广电媒体融合转型步伐。

　　总之，面对这场前所未遇的媒体变局，基层传统媒体不能视而不见，也回避不了，唯一的选择，是积极应对、接受挑战。促进与新兴媒体融合发展，是一个刻不容缓的时代主题，也是传统媒体必须肩负的责任使命。同样，面对新兴媒体的风起云涌、来势汹汹，基层传统媒体也没有理由妄自菲薄、自贬自损，还是要看到自身的优势和长处。挑战与机遇从来就是一体两面，挑战的背后就是机遇。在全面深化改革的大政策下，基层传统媒体融合的外在环境越来越宽松，潜在的优势增多，下一步的努力空间更大，大家都应该有弯道超车的勇气。